——記中輕武設建筑副總工程師兼第一設計室主任金山
最近，由湖北省總工會、省發展和改革委員會、省人事廳等10個廳局級部門組成的湖北省創爭活動領導小組作出決定，授予80名同志為全省“知識型職工先進個人”稱號，中輕武漢公司建筑副總工程師兼第一設計室主任金山榜上有名。得知這一喜訊，熟悉他的同事都說，金山他用自己的行動證明了他無愧于這個稱號。
作為一名共產黨員，他對黨忠誠，對事業執著，以共產黨員的標準嚴格要求自己，自覺加強黨性鍛煉，在行動上模范實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀。他熱愛本職工作，誠心誠意為企業謀發展，為員工謀利益，勇于開拓，積極進取，帶頭弘揚艱苦奮斗精神，克己奉公，多作貢獻。他是室里“一把手”，掌握著全室用人權和財權，但他從不利用職權謀取個人私利，始終堅持公平、公正的原則，嚴格按照公司和室各項財務制度辦事，絕不搞暗箱操作。到外地出差，為了節約成本，他精心安排人力，能坐火車不坐飛機，能住工地不住賓館。一次，他出差到蘇州工地現場，由于工地離市區較遠，為了節約費用和時間，他一直吃住在工地上。他一心撲在事業上，一年到頭沒有閑的時候，辦公室幾乎成了他的家，經常工作到深夜，做方案、審圖紙、想對策，滿腦子全是工作。
金山同志愛學習，愛思考。他深知，越是致力于發展，越是要加強理論學習，打好理論根底，同時還要學習與提高自身管理水平和業務能力相關的各種知識，不斷豐富自己的頭腦。他除了自身勤于學習、業務水平突出之外，還特別善于培養專業人才，經常組織年青同志學習、討論，將最新的理論、理念和經驗毫無保留地和大家分享，為公司培養鍛煉了一批充滿活力的建筑設計隊伍。他堅持理論聯系實際，學以致用，有效推動了工作的開展。他將“創品牌，做精品”的理念引入到設計工作之中，提出了“拼搏奮進，求新務實，創一流設計機構”的具有遠見性的工作思路，堅持品質第一，合理、科學地安排工作，充分發揮每個員工的潛能，使大家都有事業感、成就感。在一室，真正是人盡其才，不論資格，不講關系，每個人身上的閃光點都得到發揚。他善于用黨的大政方針政策分析市場，搶抓機遇，奮力拼搏。最近幾年，他所在的室主要參與民用建筑設計，他深知，要在設計市場競爭異常激烈的情況下求得生存和發展，并且取得較好的經濟效益，沒有一定的駕馭市場的能力是不行的。多年的市場磨練，使他十分清楚市場如戰場的道理，抓住機遇就是抓住了市場，不積極進取就會走向衰退，對于市場，必須以臨戰的姿態參與競爭。這幾年，招投標的項目逐漸增多，他鼓勵設計人員要敢于競爭，不怕強手，帶領大家用心學習，精心設計，不斷提高了設計質量，提高了中標率。他根據市場的變化，把市場開拓的重點放到有實力有影響的房地產公司，通過多種努力，密切同房地產客戶的聯系，在拿下大項目和有影響力的項目方面取得了較好突破。對于變化多端的設計市場，他始終保持正確的思路，適時合理調整經營對策，勇于迎接新形式、新任務、新挑戰，經營范圍不斷延伸。在他的領導和全室員工的共同努力下，生產室設計人員基本保持不變，但產值每年都創新高，圓滿完成公司下達的全年生產任務。
金山認真貫徹公司以人為本的管理理念，積極推行民主管理。在一室，多年來一直堅持民主管理小組制度，由全室大會民主推薦和選舉產生，其職責是參與制定和審議室內部各項制度和條例，參與涉及員工切身利益重大問題的處理。在日常工作中，他最大程度發揮民主管理小組的作用，廣泛聽取群眾意見，堅持按制度辦事和考核相結合，堅持樹立正氣，發揮黨、工、團的作用。結合各專業的特點，加強各專業內部及各專業之間的思想溝通和技術交流、學習，增加對外參觀、考察的機會，吸取別人的經驗，積極推薦優秀員工參加各種培訓，不斷提升他們的技術優勢，帶動全室設計水平的提高。通過推行民主管理各項制度，有效協調了室領導與群眾的關系，增進了相互理解和團結，形成了良好的民主管理氛圍，進一步增強了對員工的吸引力和凝聚力，在年年加大生產任務、工作強度不斷提高的情況下，全室人員保持了高昂的斗志和一往無前的精神狀態。
他從思想上、工作上和生活上關愛員工，積極營造和諧的創業環境。員工過生日，他安排工會送去一份禮物、一份祝福；員工加班加點，只要他在家，就陪著大家一起加班，精心做好服務；員工個人和家庭有困難，他都是盡力幫助解決，一時解決不了的，就做好慰問和思想工作。在金山的領導和影響下，一室風氣正，士氣高，積極要求進步的人多，形成了一支特別能戰斗的團隊，2006年該室被國務院國資委授予“中央企業學習型紅旗班組”榮譽稱號，金山本人連續2年被公司評為有突出貢獻的個人。
近幾年，全國房地產開發不斷升溫，不少地區引發了舊城改造中拆遷矛盾，令投資商格外頭疼。針對這種現狀，金山同志率先將國際上先進的“使用者參與”的設計方法引入到舊城改造中。在武漢市青山區40、41、42街坊改造時，需要拆遷還建戶達到2600多戶，許多原住居民在這個地方已經居住了30多年，雖然房屋非常破舊，但他們對老宅有著深深的眷戀，當聽說老宅要拆時，大部分居民情緒激動、抵觸。這時，金山同志帶領設計組深入到當地原居民之中，調查了解群眾的想法和要求，并在設計過程中讓居民參與方案討論，最大限度地在合理的范圍內滿足他們要求，和用戶之間建立了良好的溝通渠道，緩解了拆遷中的矛盾。在還建樓分配后，絕大部分還建戶表示很滿意。在這個項目中，舊城改造得以順利進行，城市面貌得以改善；更可貴的是開發建設者也能在平和的氣氛中實現贏利，政府、居民、開發者互利互惠，達到了和諧共贏的效果。同時，建設方案也在這種使用者參與的過程中得到優化，改變了我國現行設計體系中建設者提要求，設計者做設計，政府審批，而真正使用者無發言權的尷尬局面，對今后的舊城改造和開發項目中的拆遷問題的解決具有重要的借鑒意義。
隨著人們生活水平的提高，環境景觀越來越引起重視，而景觀中的水景因為能帶來動感和清新的形態倍受人們喜愛。但是水景的建設和維護需要消耗大量資源，特別是水體維護，稍有不當就會變成一潭死水，一洼臭水。怎樣才能做到低能耗、可持續的水景呢？金山同志帶著這個問題，調查研究了江蘇、浙江、安徽、江西二十多個典型村落，并結合湖北地區湖泊眾多水網密集的特點，提出了利用區域原生水生動植物保持水體生命狀態的想法，摒棄了當前造園中西式水景對水質的靜態凈化要求。為證明這種“有生命的”水體生態系統的可行性，曾在武漢的祥和家園內建立了一個水系統，根據水質變化情況增減動、植物種類，直到達到動態平衡。該水系實驗運行約一年半時間，花草茂盛，水質清亮，效果良好。緊接著又在他設計的沌口一個項目中建立了更大的生態水系，這個水系是結合雨水收集系統設計的。小區雨水有組織收集到水渠、水池中，水體的水邊、水面、水下各有不同類型的水生生物，各種生物相互補充，形成平衡。該系統自建成后沒有人工換過一次水，除雨水外，基本不補充自來水，但水系統保持良好，現已成為該地區游園亮點。
金山同志在常年的設計工作中，不斷求索，勇于創新。由他主持設計的水木清華項目，因設計新穎，適宜居住，于2003年獲建設部頒發的中國住宅創新奪標“中國住宅經典示范樓盤”。他勤于思考、不隨波逐流。2000年前后，“歐式”、“現代式”、“新古典”等似是而非的風格遍及大江南北，而對于建筑精神內涵少有人顧及。對于西方建筑外型關注得多，對于傳統特色分析得少。金山同志在分析中國古典建筑時特別注重中國園林不只是三維的，而是四維的。中國園林除前后、左右、上下這三維外，時間因素不能忽略，時間代表著進程，步移景異，才是中國園林追求的。他在理論上是這樣認識的，在設計實踐中也是這樣做的，在他當時主持設計的水木清華項目中，沒有采用當時流行的“歐陸風情”，而是挖掘傳統文化精華，結合場地原有山坡和水塘，挖地壘坡，造就仿自然形態；在建筑空間上強調院落套院落，層層疊疊；在建筑心理上，欲揚先抑，關鍵景觀設置觀景窗，并且精心設計行進路線，引導人們走向一個一個最佳觀景點，一重一重地依次展現，讓居民回家的路上就經歷一次一次的心理愉悅。這個項目因其獨到的設計視覺，被評為2005年“住宅創新金獎”、省級優秀設計獎。2004年，他在一次會議中聽說赤道幾內亞對我國某大型設計院提供的城市規劃很不滿意，外交部門提出盡快解決好這個問題。他受公司委托，專程到該國查閱相關資料，發現國內規劃本身是很好的，但不符合這個國家長期被西班牙統治后留下的習慣。找到了問題的癥結，在后面由我們公司承擔的設計中，金山同志帶領設計師精心策劃，認真制作，很快取得赤幾國主管部門的認同，雙方合作很愉快。之后，金山他們又代表公司先后承接了該國首都最主要的辦公樓群，包括石油部辦公樓、總理辦公樓、各部辦公樓、國家議會中心等公共建筑。這些項目的成功建設，扭轉了該國政府對我國設計的不良印象。該國總統奧比昂亦對金山帶領的項目設計班子非常滿意和信任，將他家族的多個項目委托金山設計班子繼續進行設計。2006年10月，赤幾國總統訪華期間，還專程觀摩了由金山為他們國家設計的項目最新方案。金山和他的同事們，以自己聰明才智換來的成果，為促進中國——赤道幾內亞之間的友好關系作出了應有的貢獻。(中輕武漢公司綜合資源部)