——記翁偉民同志

翁偉民同志原任海誠股份本部四所所長，現任海誠股份副總裁兼西安子公司總經理、黨委副書記。幾年來，他時刻不忘一個共產黨員的神圣使命，兢兢業業，不畏艱難，埋頭苦干，以勤勞、智慧與汗水不斷譜寫著人生的嶄新篇章。

翁偉民同志1973年進入上海輕工業設計院，曾先后擔任過共青團干部、項目工程師、四所土建小組組長等職，積累了較豐富的工作經驗，同時也表現出出色的工作能力、較強的鉆研精神和進取精神。2000年7月，翁偉民同志擔任四所所長職務，走上了中層領導崗位。他帶領全所員工頑強拼搏，每年都超額完成公司下達的生產指標，并且連創新高。同時，在內部管理、“凝聚力”建設等方面也體現出鮮明的特色。談起翁偉民同志任四所所長期間的工作和他服從組織安排，舍己為公，遠赴西安，勇挑重擔的事跡，大家都津津樂道、贊不絕口，下面記述幾個片斷。

抓好隊伍建設，強化執行力

    翁偉民同志致力于建立一個強有力的班子指揮系統，從所長到副所長、所長助理，一直到所總、組長、項師，大家分工明確，各負其責，團結協作，齊心協力，有效調動了各層次骨干的積極性。所領導班子堅決貫徹執行公司下達的各項任務，并負責落實完成。各級干部必須堅決服從所里的統一指揮，做到令行禁止、執行有力。正是因為建立了這樣一支有鐵一般紀律的干部隊伍，四所才能夠形成堅強的戰斗核心，才能夠不斷戰勝各種困難，取得驕人的業績。

加強管理，提高設計質量和服務水平，積極推進科技創新

近年來，四所一大批青年同志擔負起了設計重任，這就對設計質量及服務質量提出了嚴峻考驗。針對這一情況，翁偉民及所領導班子決定加強師徒幫帶的管理，強調師傅的責任；加強每月小組業務學習，把工作中的疑難雜癥在小組學習會上進行研討；重點抓好組長小組管理、所總技術管理、項師項目管理的三條線管理模式，并實行大項目由所長們親自負責分管。這樣分工管理，做到了目標明確，管理到位，使設計質量有了進一步的提高，為青年同志較快融入設計隊伍、提高設計質量和服務水平起到了較好的推動作用。

翁偉民同志組織四所全體員工響應公司號召，積極開展科技創新活動。從退休回聘的老職工到剛進公司不久的青年職工，大家以高昂的熱情投入科技創新活動中，在完成本職工作的同時，結合在工作中的體會、認識，見縫插針，利用休息日、工作間隙，撰寫論文、總結成果，取得了可喜成績。群眾性科技創新活動的深入開展，對于提高四所的技術水平，形成學技術、講技術、鉆研技術、應用新技術的良好風氣起到了積極的推動作用。

積極開拓市場，努力做好項目管理和工程總承包工作

針對公司下達的指標，翁偉民同志和所領導班子提出了具體的奮斗目標：依托先進、創新、務實的管理理念，保持傳統的工業與民用建筑的行業優勢，積極開拓新的行業領域，突破大型公共建筑的設計瓶頸，構建綜合所體制下的總承包模式，力爭二年內總承包產值和總承包管理產值超越設計產值，三年內總產值和總利潤率以及人均產值及收入名列公司前列。

在翁偉民同志的帶領下， 四所項目管理和工程總承包按照公司的要求積極而有序地開展。很多項目得到了外方總經理較高評價，還有的項目得到了外商簽發的最佳工程承包商的文件，令員工備受鼓舞。

所里也為廣大青年同志和項師搭建了展現自己的舞臺，讓更多的青年同志和項師在這個舞臺上盡顯自己的才華，充分發揮自己的聰明才智，在做好設計工作同時，積極投身到項目管理和工程總承包，為四所再創輝煌貢獻自己的力量。

關心職工生活，創建和諧環境

翁偉民和四所班子非常關心員工的生活。凡有新員工結婚，他一定會帶領所黨、政、工、團領導去祝賀。有員工生病，工作再忙一定會去上門慰問，員工有什么困難盡力幫助解決。每逢重陽節給員工的父母親送上感謝信和慰問金。所里還利用每星期三下午約20分鐘的時間舉辦茶話會，以增進員工間的交流和溝通。此外，四所還開通了內網，共開設“四所新聞”、“生產動態”、“質量管理”、“總承包”等20個欄目，較好地宣傳了海誠公司和四所形象，真實反映了四所整個機制運行的情況。這些措施為員工創造了一個良好的工作環境，營造了一個充滿和諧的氛圍，讓員工有了一個“家”的感覺，增強了員工凝聚力。

2007年4月，為了改變西安公司發展緩慢的現狀，翁偉民同志放棄了上海舒適的工作環境，離開了因病隨時需要照料的雙親與妻兒，服從組織的安排，擔起西安公司總經理、黨委副書記的重任，與另外兩位業務骨干毅然前往西安迎接挑戰。幾個月來，翁偉民同志不懼困難，不怕吃苦，以身作則，帶頭實干，在最短時間內進入了角色，團結帶領全體員工為加快西安公司的發展奮力打拼。我們期待著翁偉民同志在新的崗位上再創新的輝煌！