——記海誠股份武漢公司金玉亮
金玉亮現(xiàn)任中國輕工業(yè)武漢設(shè)計工程有限責(zé)任公司馬里新糖聯(lián)6000TCD糖廠甘蔗種植基地總承包項目部（以下簡稱馬里項目部）副經(jīng)理兼現(xiàn)場經(jīng)理，同時擔(dān)任馬里現(xiàn)場黨支部書記。馬里項目部于2010年7月組建，作為公司首個境外農(nóng)業(yè)開墾總承包項目部的現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著總合同額超過4億人民幣的工程量，任務(wù)艱巨，工期緊張。為確保馬里總包合同的順利履行,金玉亮同志從公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局出發(fā)，主動請纓帶隊奔赴馬里，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)進(jìn)駐現(xiàn)場的65名職工和管理人員，克服了馬里政變暴亂、工作環(huán)境艱苦、家庭無人照顧等重重困難，身患瘧疾仍堅守工作崗位，秉承“立足本崗，刻苦專研，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克難奮進(jìn)”的信念，為公司農(nóng)業(yè)開墾總包新業(yè)務(wù)的開辟、為境外總承包市場的拓展、為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。
一、克服一切困難，始終堅守崗位。
身處馬里現(xiàn)場的項目部第一負(fù)責(zé)人，他長年面臨著各種危險挑戰(zhàn)，他的全局意識，他的奉獻(xiàn)精神，值得我們致以最崇高的敬意。他所面臨和克服的困難主要表現(xiàn)在三個方面：一是惡劣的自然環(huán)境。馬里地處非洲西部，其北為世界上最大的沙漠——撒哈拉大沙漠，當(dāng)?shù)貧夂蜓谉幔瑹峒具B續(xù)多月無雨，雨季則暴雨不斷，除了可能遭遇沙塵暴外，還得隨時忍受瘧疾的威脅。截止目前，馬里項目部的每一位成員幾乎都曾遭遇瘧疾折磨，他也不例外，但他仍堅持帶病上崗，始終堅守在生產(chǎn)第一線，堅守在最需要他的地方。二是動蕩的政治局勢。2012年3月21日，西非馬里首都巴馬科發(fā)生了震驚海外的軍人嘩變，一夜之間政府更迭，面對此番動蕩，他始終保持意志堅定，并深入一線做好群眾思想工作，馬里項目部全體成員在他的帶領(lǐng)下，保持高度一致，臨危不懼聽從指揮，堅守陣地，為公司贏得了榮譽，也贏得了時間和效益，他的大局意識和敬業(yè)精神可歌可泣。三是無盡的思鄉(xiāng)之情。為了確保工程進(jìn)度，節(jié)約交通成本，他只能在不宜施工的馬里雨季，抽空回國做短暫的停留，全年的大部分時間，他都得忍受對親人朋友的思念之情，舍小家顧大家，始終堅守崗位，譜寫出了一曲愛崗敬業(yè)的感人樂章。
二、想盡一切辦法，攻克施工難題。
馬里項目部所承接的項目，是一項公司從未涉及的領(lǐng)域——農(nóng)業(yè)開墾，是一項公司尚未發(fā)展成熟的業(yè)務(wù)類型——總承包，面對這樣的未知考驗，他自告奮勇的申請加入，勇于挑起重?fù)?dān)，他的這種樂于自我挑戰(zhàn)、甘于自我奉獻(xiàn)的精神，感染了身邊的每一個人，他所帶領(lǐng)的那支身處非洲馬里的年輕隊伍，白手起家，邊施工、邊摸索，集思廣益，出謀劃策，解決了一個又一個棘手的問題：測量遇到的問題、推土機著火遇到的問題、解決推土機油料被盜的問題、推土機水溫升高遇到的問題、勾松和翻耕合二為一的問題、灌機涵施工中遇到的問題……積累了農(nóng)業(yè)開墾項目和境外總包項目運作的寶貴經(jīng)驗，為公司總包業(yè)務(wù)的拓展發(fā)揮了積極推進(jìn)作用。
三、團(tuán)結(jié)一切力量，營造和諧氛圍。
身處異國他鄉(xiāng)，經(jīng)過長年累月的磨合，他和他身邊的同事已然成為最親密的隊友，同當(dāng)?shù)氐鸟R里人民也已逐步成為最友好的朋友。在該同志的組織號召下，馬里項目部先后開展了宿舍衛(wèi)生評比、幸運者抽獎、籃球個人投籃、籃球分組對抗、乒乓球個人、象棋個人、羽毛球個人、拔河、足球集體射門、頒獎典禮等十多種活動，為項目現(xiàn)場注入了新的生機和活力。為確保工程進(jìn)度和施工安全，他還提倡馬里項目部的運作要主動融入當(dāng)?shù)厣鐣袷禺?dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，雇傭當(dāng)?shù)貏诠ぃ槍Ξ?dāng)?shù)嘏栽诩彝谧骱秃⒆訐狃B(yǎng)中負(fù)擔(dān)責(zé)任的特殊性，還每日早晚派車到村邊路上接送她們?nèi)スさ兀咳战o她們送水喝，這些舉措在勞動力特別缺乏的時間段里，起到了不小的緩解用工的作用，也為項目的順利開展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
2012年，金玉亮同志和他的團(tuán)隊們僅用3個半月的時間完成了1期和2期共計28塊噴灌機格田地塊的交付任務(wù)，創(chuàng)造了平均每月交付8塊噴灌格田的速度，不僅超額完成2012雨季在國內(nèi)制定的進(jìn)度計劃，而且很多單項工程都大大提前，比如土工構(gòu)筑物施工和渠系道路施工提前接近一個月；格田開墾的進(jìn)度提前接近15天；碎土施工進(jìn)度和噴灌機安裝施工進(jìn)度提前7-10天。在金玉亮同志的帶領(lǐng)下，馬里項目部涌現(xiàn)出的這股周密計劃、敢于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，必將一步一步的傳承下去，為公司土地開墾乃至工程總承包奉獻(xiàn)更多力量！