——記中輕對外公司高依

高依，2010年12月派赴馬里新糖聯項目現場，擔任現場代表職務，全面負責馬里新糖聯項目現場的工作。兩年多來，在高依同志的帶領下，新糖聯項目各參建單位通過不懈的努力，工業部分實現了一次性投料試車成功，農業部分取得階段性成果，較為出色地完成了工作任務。

馬里新糖聯項目的規模和復雜性對于中輕對外公司來講是空前的。該項目涵蓋工業、農業及集中供電三個主要組成部分，加之項目采用工、農業切割分包給兩家集團內公司的模式，涉及單位多、接口協調復雜，無論是項目規模、建設周期還是其商務及技術上的復雜性，對我公司而言都是前所未有的，對現場工作有著相當高的要求。作為總包單位的現場負責人，高依同志面對的情況是極為復雜和困難的。面對這項艱巨的任務，高依同時發揮以往工作經驗，虛心學習，勤于思考，大膽管理，以身作則，迎難而上。致力于現場商務、施工管理工作，協調化解各種矛盾、推動項目實施。針對新糖聯項目由業主至分包商各參建單位多、關系較為復雜的特點，采取了靈活多變執行項目的思路，致力于在各單位之間的協調、溝通，力保項目得以順利進行。針對自身項目部以較少人員管理工農業及集中供電三個子項目的情況，充分發揮項目部每個成員的能動性，靈活調配、合理使用、強化責任感，有效地實現了三個子項目協調管理、互相促進的局面。

馬里新糖聯項目自2010年9月現場動工，至2012年3月份，工業部分完成了主要車間大部分設備的單機調試。后因3月下旬馬里發生政變人員撤離馬里，至8月份人員返回現場，逐步恢復工作。經過現場各單位的努力，于2012年11月初開始進行投料試車，并于11月7日下線第一袋白糖，一次性投料試車成功，并于11月12日圓滿舉行了馬里新糖聯項目投料生產儀式。本項目工業現場建設周期25個月，開創了海外同類項目的新紀錄。在國內同類型項目建設周期上亦屬領先。

農業部分，截止目前實現了3360公頃蔗田的開墾及灌溉設備和渠系道路的施工，并完成了56公里農業高壓輸變電工程的施工，實現了約4000公頃蔗田灌溉用電通電。

馬里新糖聯項目工農業部分在動工兩年來取得這些成績，與作為項目總承包商現場負責人的高依同志的努力和奉獻有著直接和密不可分的關系。正是以高依同志為首的馬里新糖聯項目現場團隊兩年來的辛勤工作，創造了這些成果。

除了項目現場的艱苦工作，新糖聯項目還經歷了馬里兩次政局動蕩和戰爭的考驗。

2012年3月21日，馬里發生政變，2013年1月，馬里再次爆發戰爭，武裝分子進攻至距離新糖聯項目現場80公里的地區并與政府軍激烈交火，新糖聯項目現場面臨極大的安全危險。在這兩次緊急情況下，高依同志作為公司駐馬里應急領導小組的副組長，很好地協助公司領導部署和執行應急預案。同時，作為總包單位的負責人，通過對各分包單位做深入的思想工作，避免了混亂的發生；并以公司和國家利益為第一，通過以身作則，所領導的項目組全員堅守崗位，為新糖聯項目的穩定起到了帶頭模范作用。在危險的處境中，高依同志充分發揮了一名共產黨員意志堅定、身先士卒、迎難而上、不懼危難的精神，經受住了困難和危險的考驗，確保了新糖聯項目現場400余人全體人員安全、國家財產未受損失。

兩年多來，高依同志在馬里新糖聯項目的工作中做出了較大貢獻，付出了艱辛的勞動、經受住了多次危機的考驗。高依同志的身上體現著一代一代中輕人勤奮務實、艱苦奮斗的精神。