——記中國海誠股份開創、發展的六年
嚴曉儉
2002年12月1日，上海，初冬的天氣時涼時暖，陰晴不乏嬗變。整座城市都在一片緊張的期待中，因為上海能否舉辦八年后的世博會，隔天便將分曉。也是在這一天，上海的一個會議大廳，海誠股份創立大會和第一次股東大會經過緊鑼密鼓的準備，正如期進行著。如果上海獲得2010年世博會的主辦權，那么可想而知未來這個城市將充滿變革的機遇，而在這個謎題揭曉之前，八家部屬輕工設計院的變革卻已揭開面紗，公司在眾人矚目中隆重成立，屬于海誠的道路已經開始，我們躊躇滿志，期待著那充滿未知的未來。
如今六個寒暑過去，再回過頭來看去，海誠早已今非昔比。每一次的超越，每一載的成功，每一場變遷，滄海桑田，我們經歷了太多的往事，回憶起來思緒萬千。但此時此刻，我的心情同六年之前卻有些一樣，滿是回憶感慨，也滿懷憧憬期待。我們共同走過了艱苦奮斗、成績卓著的六年，崢嶸歲月、千山萬水，雖然過去的歲月充滿回憶，但我相信，未來的風光會更加無限，放眼望去，屬于我們的道路才剛剛開始。
改制之源
上個世紀九十年代，在由計劃經濟向市場經濟的轉型過程中，原輕工部下屬八家輕工設計院（即上海、北京、廣州、長沙、武漢、南寧、西安、成都輕工設計院）逐漸感受到市場競爭所帶來的壓力，在復雜的市場環境中形成了各自為營，相互競爭的局面，優惠牌、價格戰，你方戰罷我登場，一切只著眼于市場爭奪，沒有協作也沒有互補。初入市場經濟大潮的設計院猶如逆水行舟，不進則退，各院情況也是幾家歡喜幾家憂，各方面的困難重重，干部和員工的積極性提不起來。而國家此時要求政府機關與企業脫鉤，事業單位要改企，以往的鐵飯碗、大鍋飯出路在哪里，我們又將如何尋求發展？
面對這樣的局面，八家設計院有了聯合的想法，我們是“國”字號的輕工行業最好的八家設計院，行業領域共通、人員熟悉、聯系密切，如果能夠聯合，那么既能占據國內市場份額、減少競爭摩擦，又能留在中央、形成合力，為以后的發展打下基礎，是著眼未來、著眼發展的一種抉擇？經過多次討論、分析，1998年年底，八家設計院向原國家輕工業局提交了聯合改革的方案。但是，如何聯合，怎樣聯合，由誰來領導？八家院的分歧還是或多或少存在，要化解分歧，就要有強有力的領導者來運籌帷幄，這時，大家不約而同想到了時任國家輕工業局副局長的楊志海同志，他了解輕工行業，做事雷厲風行，無論從哪個方面的來看，他都是最適合的人選，但是德高望重的他因為不愿行政捆綁，并沒有答應。改制又陷僵局，時間一天一天過去，大家要求他出面的愿望越來越迫切，1999年9月，國家輕工業局黨組最終決定，由楊志海同志負責改制工作，果然，經過他審時度勢、果斷而準確的決策，改制工作即刻得到了大力推進。當時，我作為改制籌備組辦公室成員之一，參與了改制方案起草的全過程。改制上遇到了困難，楊志海同志廢寢忘食、當機立斷，經過大量咨詢、比選，改制方案幾經完善，后又經過多次修改、論證，1999年八家輕工設計院“七進一”的聯合方案獲原國家經貿委批準，2000年獲國務院辦公廳批文，改制跨出了實質性的一步。01年，八院實現資產重組、轉企成立中國輕工國際工程設計院（后改名中國海誠國際工程投資總院）。剛成立第一年，在經營上的收效便立竿見影，主營收入和利潤均取得了好成績。
八家院的聯合，是國家發展市場經濟、推動機構改革的必然。也在當時的抉擇中，走對了道路。聯合只是改革的第一步，先脫鉤、后轉企，然而究竟是轉向研究型、專做設計的企業，還是有限責任公司，亦或是其他類型？面對多種選擇，我們明白，不同的方向也將決定未來的命運。我作為改制辦的主要參與者，對企業的改企轉制進行了深入的研究。首先，我們對現代企業制度和世界上先進的同行進行了深度分析，經過綜合比較，我們認為設計院未來的發展方向是只有成為國際化的工程公司，才能對整個產業鏈有所把握，免于在競爭中的被動地位，形成真正的核心價值體系，而且這也符合國家建設部倡導的國家大型設計院的發展方向。另外，上市公司是現代企業的標桿，工程公司也需要充裕的資金來運作，因此這個方案較其他方案優勢明顯，得到了楊志海同志的批準和大力支持，也得到了大家的認同。說干就干，成立股份制公司、走上市道路，新一輪的資產和業務整合立即開始。
海誠初創
成立股份公司，需要對八家院的資產進行系統性的評估，各家有多少資金負債，財務是否清晰，關系如何理順，這些都是亟待解決的問題。2002年5月，我們聘請中介機構對除上海的七家院資產進行了初步評估，全面摸清了各設計院的家底。在此基礎上，6月份，改制小組提出了設立股份公司的建議方案，該方案建議由中國輕工國際工程設計院作為主發起人，聯合戰略投資者，共同出資設立股份公司。這個方案得到了上級部門的肯定。7月，我作為上海院改制辦負責人，帶領上海院改制辦在確定中介機構的初選名單過程中，以資質、業績、人員、服務、價格作為比選的主要依據，分別經過三輪談判，最終初選確定海通證券股份有限公司、國浩律師集團（上海）事務所、上海上會會計師事務所有限公司和北京中水資產評估有限公司負責協助股份公司上市咨詢服務，并報“國際院和上海院改制辦聯合會議”討論通過，正式簽訂了合作協議。
2002年8月，改制工作經過一個階段的實施，方案又有了進一步的完善。當時經營和資產狀況較好的上海院被基本確定為未來整體改制的股份公司，而除上海院外其他各院根據其資產規模和現金存量，將現金轉至國際院。國際院將整合后的上海院100%股權及轉入的現金作為出資，其他戰略投資者及高管人員也以現金出資，共同發起設立股份有限公司。為充分整合業務與經營架構，提高經營管理效率，股份公司設立后將以現金形式在北京、廣州、長沙、武漢、西安、南寧、成都分別設立子公司，購買原設計院與工程設計、監理、咨詢和總承包業務相關的經營性資產，并將原各地設計院與上述業務相關的資質轉移至各地子公司，以解決同業競爭問題。同月，上海院主業和輔業分離，成立了上海輕設工程科技有限公司。劃出這部分資產以后，一個主業明確、架構清楚的股份公司母殼基本形成，設立條件基本完備。
02年9月，基于對公司前景的十分看好，經過友好的談判協商，我們與上海解放傳媒投資有限公司、上海第一醫藥股份有限公司、上海城開（集團）有限公司簽訂了合作意向書，將這三家公司引入作為戰略投資者。10月，國際院正式向國家經貿委、財政部上報了設立股份公司全套申請資料。2002年11月，國家經貿委正式批準設立中國海誠工程科技股份有限公司，財政部也批復同意了國有股權管理方案，海誠的創立指日可待。
2002年12月1日是海誠歷史上不平凡的一天，在上海，海誠股份成立大會隆重召開，我們期盼已久的一刻終于到來，掌聲、鮮花、歡笑似乎都不能完全代表那時的心情，在揭開“中國海誠工程科技股份有限公司”的一霎那，我們的周圍仿佛也煥然一新，我想，我們掀開的將是輕工設計歷史上嶄新的一頁，這一段歷史，將由我們共同來創造，將由你我共同來見證。同日召開的董事會也選舉楊志海為公司首任董事長，聘任我為公司總裁；監事會選舉彭世明為公司首任監事會主席。
在這短短不到一年時間里，楊志海同志高瞻遠矚、運籌帷幄，使我們順利完成了公司設立的整個過程，其中有很多環節都是我們頭一次碰到。成功是令人喜悅的，在遇到困難時，我們也不氣餒，迎刃而解，更是增加了我們的信心。我們走過了這一歷程，滿是收獲，也滿懷喜悅。由設計院向股份公司的改革，在國內設計院當中乏有先例。海誠的改制方案得到了建設部、國家經貿委等部門的肯定，并被喻為設計院改制的典型。
成功上市
自公司成立起，我們就為著上市這個目標而不斷努力著。2003年初，公司正式接受海通證券的上市輔導。2004年9月，公司2004年第二次臨時股東大會審議通過《關于中國海誠工程科技股份有限公司申請首次公開發行人民幣普通股（A股）及上市的議案》，同意公司向中國證監會申請首次公開發行人民幣普通股（A股），并申請在證券交易所上市交易；12月14日，根據保薦機構提供的文件目錄清單，公司準備好材料正式向中國證監會提交首次公開發行股票的申請。在文件交接審核過程中，因文件目錄清單中缺少上海證監局出具的輔導驗收批文，證監會不予接收公司的申請材料。為了能讓公司的申請盡快進入審批程序，我立即與上海證監局高層進行了充分溝通。最終，上海證監局同意配合公司盡快出具批文。首次申報即被退回似乎預示著公司申請上市之路并不是一帆風順的。12月24日，公司董事會秘書薛曉風正式代表公司向中國證監會提交首次公開發行股票的申請。12月27日，中國證監會正式受理公司首次公開發行股票的申請。
2005年1月，經初步審核，中國證監會向公司下達《行政許可項目審查反饋意見通知書》，要求對有關公司治理等三大類十四個問題作出補充說明。我帶領副總裁林洪揚、財務總監胡小平和董事會秘書薛曉風及中介機構多次前往中國證監會就反饋意見及答復的思路與發行監管部預審員進行溝通。而就當我們的溝通初見成效時，2005年4月29日，為落實國務院《關于推進資本市場改革開放和穩定發展的若干意見》（國發[2004]3號），積極穩妥解決股權分置問題，中國證監會經研究決定啟動上市公司股權分置改革試點工作，同時對首次新股發行和上市公司再融資的安排也作出了相應的調整，將“根據股權分置改革進程和市場整體情況，擇機實行‘新老劃斷’”；公司申請首次公開發行股票并上市的工作也被延緩。但是我們追求目標的步伐沒有停止，5月，公司向中國證監會遞交《首次公開發行股票申請文件反饋意見回復及2004年年報補充申報文件》，對反饋意見進行了回復，并補充申報了2004年年報資料；此后我又多次帶隊赴京就反饋意見答復材料中的相關問題與預審員進行溝通。
2006年2月22日，中國證監會向公司下達《行政許可項目審查二次反饋意見通知書》，因中國證監會收到國家發改委的意見，認為公司募集資金投資項目存在風險，要求公司對募集資金項目的可行性進行進一步論述；2006年3—5月，在總院黨委書記、副院長張靜之帶領下，我們先后三次前往國家發改委聽取項目主辦人員的意見和要求，并補充論證了募集資金項目的可行性、關聯交易公允性、闡述了資質及項目建設用地等問題。在上海市政府有關部門的支持下，在張靜之書記的斡旋下，2006年7月13日，國家發改委正式向證監會行文出具了意見，表示對公司公開發行股票并上市無不同意見。歷時近半年，公司上市進程中遇到的最大困難終被攻克。
2006年5月24日，中國證監會暫停了一年的IPO工作重新啟動。8月，中國證監會向公司下達《行政許可項目審查三次反饋意見通知書》，要求公司對募集資金項目等五個問題作出補充說明。我們隨后又與建設部進行了多次溝通，解決了中輕建設資質轉移問題，并就證監會的第三次反饋意見作了答復。
2006年11月，公司根據中國證監會的要求兩次修訂并上報《招股說明書》，而這也預示著公司的上市申請即將被提交中國證監會發行審核委員會審核。12月15日起，我帶領上市籌備團隊先后在上海、北京進行封閉預演，精心為上發審會答辯做最后的準備。2006年12月29日，中國證監會發行審核委員會2006年第85次會議在北京召開，我作為主答辯人，與財務總監胡小平一起向中國證監會發審會委員陳述了公司上市的必要性和可行性，并回答了發審委員有關子公司管控、財務狀況、業務模式、盈利能力和可持續發展等問題。有心人、天不負，最終，發審會審核通過公司首次公開發行股票申請。2007年1月25日，經中國證監會證監發行字[2007]22號文批準，公司首次公開發行2900萬人民幣普通股；2月15日，公司股票正式在深圳證券交易所中小企業板掛牌上市，標志著中國海誠成為中國資本市場上第一家專業設計服務業的上市公司。
成功發行股票并上市對公司的體制改革，制度完善，管理規范，品牌提升，技術創新和提高市場競爭力都具有非常積極的意義。公司通過上市實際募集資金主要投向了擴大工程總承包業務項目、合資設立中輕建設開展工程施工安裝業務項目和建設研發中心項目，目前這些項目正為公司的發展不斷創造價值。上市猶如給企業擰上了發條，不斷要使企業創造更大的價值來回報股東回報社會，同時也是企業走上了良性發展的康莊大道。
戰略轉型
一家企業成功的關鍵，不僅在于經營上堅持不懈，也在于其追求的目標和發展戰略。2003年初，根據國資委和總院的要求，我們制定了《關于戰略規劃的管理辦法》，開展了企業戰略管理工作。6月起，公司成立小組，通過近半年的調研、分析和籌劃，于03年底編制完成了《中國海誠工程科技股份有限公司發展戰略框架》。提出未來三到五年具體發展思路和發展目標，及至2010年的長遠規劃。公司第一屆董事會第五次會議和2003年度股東大會先后審議并通過了該發展戰略框架，并要求公司在此框架基礎上，按既定的目標發展。我們運用科學方法、經過多次修改，于05年初編制完成了公司發展戰略，在發展戰略的指導下，我們完成了經營、上市申請和其他管理目標，戰略管理初見成效。
2007年，我們對發展戰略作了進一步修訂，更加明確了向國際化工程公司這一目標不動搖。要實現這一目標關鍵就是利用上市公司和行業領域的優勢，大力發展總包，促進公司各方面的進步。因此我們在保持和擴大設計市場份額的同時，認真探索綜合所框架下的總承包運行模式，并抓住國家有關部門大力提倡總承包的千載難逢的發展機遇，不斷轉變經營理念，充分利用自身優勢和已有的客戶資源，并把資本運作作為做強做大主營業務的重要手段，積極開拓國內外市場。
近幾年來，我們在國內承接了 “湖南湘豐紙業有限公司年產8000噸高檔卷煙紙工程”、“森葉（清新）紙業有限公司熱電站擴建工程和自備熱電站工程”、“妮維雅（上海）有限公司新建項目”、 “武漢天琴灣工程”、“上海周浦印象春城”、“西安楊凌科技展覽館”等總承包項目，另外也有如“摩托羅拉”、“柯達”、“巴斯夫”、“國民淀粉”總包項目，為總承包的發展積累了經驗。
制漿造紙是公司技術優勢最明顯的業務板塊，公司以此為打開國外總承包市場的突破口，積極實施“走出去”戰略，加大了國外市場的開拓，特別是東南亞和周邊國家市場，已成功承接了與日本丸紅公司聯合投標的“越南安化年產13萬噸木漿項目”、“阿爾及利亞大學城項目”、“摩洛哥綜合醫療診所”等多個總承包項目，僅上述項目合同額約達15億。這標志著中國海誠股份總承包取得了重大進展，并向國際市場邁出了實質性的步伐。
在項目實施中，公司重視以精湛的技術、真誠的服務取信于業主，努力打造海誠品牌。“柯達（中國）股份有限公司汕頭分公司光敏處理生產線升級改造總承包工程”獲得了柯達（中國）股份有限公司汕頭分公司頒發的“最佳工程承包商”榮譽稱號，常州依索沃爾塔合成材料有限公司一期總承包工程獲“常州市優質結構工程”獎，該項目在中國輕工業勘察設計協會組織第一屆輕工行業工程項目管理及工程總承包評選中，榮獲工程總承包（EPC）一等獎；獲中國工程咨詢協會年度“工程總承包銅鑰匙獎”，并被推薦為全國銀鑰匙獎。
公司涉足總承包領域的時間雖然不長，但十分注重在實踐中鍛煉隊伍、摸索經驗，在實戰后總結提煉。同時在組織構架和人員培訓等方面，采取一系列有效措施。先后成立了工程承包部、工程造價咨詢部、采購部、項目管理部和施工管理部，將專業人員的優勢集中在一起，為總承包業務的順利開展和加快專業化運作的進程，提供了有力保障。為規范總承包運作和有效規避風險，公司先后制定了配套制度和辦法，編制了總承包質量體系文件。在具體實施中，加強對子公司的指導和幫助。在人員培訓上，公司把總承包作為培訓重點列入年度計劃。公司還利用上市募集資金，合資成立了“中輕建設工程有限公司”，從而具備了專業化施工安裝企業，初步形成了咨詢、設計、監理和采購、施工、培訓、開車的工程總承包產業鏈。2008年，公司的總包合同、收入均超過主營業務的50%，不僅提前一年實現戰略目標，也標志著公司成功實現了由設計院向工程公司的轉型。
節節攀升
雖然作為國家級設計院，我們已經有幾十年的底蘊和積淀，但創立初期的海誠，作為市場經濟新興產物，卻也是在改革的大潮中跌宕起伏。2001年，中國加入世貿組織，來自國內外的競爭壓力也越來越大，商海大潮風波洶涌，我們又如何站住腳跟，求得發展？
2003年是海誠創立的開局年，能不能打好頭炮，創造一個良好的開局，關系著公司的業績考核是否達標、改革是否收效，也關乎員工對改制的信心。在總院突出效益為中心的指導下，我們認真分析了公司在輕工行業內的優勢，并且和競爭對手作了比較，力爭簽訂更多項目合同，在保持優勢行業中標率的同時，積極向電子通訊、建材、汽配、民用等行業開拓。另外，公司還加強了在工業區、開發區、國外客戶和老客戶的經營，以所為單位開展重要客戶的經營。雖然遇到了非典等諸多不利情況，但是我們克服了困難，公司成立的第一年，主營收入達到4.08億元，比原定目標提高1.09億元，較02年有較大幅度的增長，公司實現凈利潤2839萬元，取得了公司成立的開門紅！
隨著國內造紙行業的發展，公司在造紙行業的優勢也愈加明顯，單個項目收費也達到了千萬元以上，我們也承接了比如世界上最大的化學漂白紙漿生產線海南金海漿紙項目，而進入04年，造紙投資明顯開始增多，公司也承接了一批重要客戶的設計項目，比如UPM、中隆紙業、亞洲漿紙、晨鳴紙業、金東紙業等某單位產量、技術指標等世界第一的項目，以及玖龍、理文紙業等等大客戶，為公司今后業績的飛速增長期到了積極作用。成立股份公司后，公司對民用等項目加大了開拓，民用建筑設計能力和水平有了質的飛躍，公司開始承接大量的民用項目，五星級酒店、醫院、學校，各式各樣的高檔住宅小區、別墅等，大大提高了公司知名度。2004年，公司的主營收入歷史性的達到5.12億元，凈利潤近3500萬元。
2005年，面對國家繼續實施宏觀調控帶來的困難和日益激烈的市場競爭環境，公司進一步加強經營力度，積極承接工程總承包項目，05年共簽訂總包合同逾3億元。在制漿造紙方面，除廣州院外，另外七家院都將其作為主業，雖然在國內我們占這個行業的絕對主導地位，但各家公司的競爭仍舊十分激烈，甚至出現了相互壓價的局面，有的公司內部都存在競爭，為了保證公司利益的最大化，我們對制漿造紙行業的項目統一協調，這樣就進一步提高公司的核心競爭力。05年公司主營收入達到6.12億元。
連年的兩位數增長讓我們感受到了成功的喜悅，但是要達到公司的發展規劃，實現我們的戰略目標還有一定的距離。要做大做強，不僅要發展設計、咨詢、監理業務，更要加強總承包的開拓。因此，我們不斷強調要大力開拓總包并且收效開始顯現，如湘豐特紙、摩洛哥衛生醫療等項目，2006年，公司總包合同上升271%，收入上升近60%，全年主營收入超過8億元。
06年底，我們定下了07年的目標——10億元，又是一個關口，又是一座高峰，能不能拿下來？我們不禁暗自忖度，同時也在一些重點項目上加了一把勁，功夫不負有心人，好消息一個個傳來，越南安化總承包項目5個億，阿爾及利亞總承包，妮維雅總承包，我們心里有了底，完成目標絕對沒有問題！在大家的共同努力下，07年可以說是滿載收獲的一年，各行各業全線飄紅，各地公司全面開花，營業收入上升為13.65億元，凈利潤超過4500元。
2008年，次貸危機導致的金融危機愈演愈烈，下半年開始，我們感受到了金融風暴帶來的陣陣寒流，銀根緊縮、投資放緩，祖國又遭遇到了百年一遇的冰災和地震災害，2008年注定是不平凡的一年。面對諸多不利，我們采取積極應對措施，強調要以經營為重，領導班子要帶頭，干部員工要團結，一心一意謀發展。加強經營國內市場的同時，也積極實施走出去戰略，重點開拓了越南、泰國、馬來西亞、印度尼西亞、阿爾及利亞等國家，進一步打開境外市場。在母子公司的共同努力拼搏下，公司營業收入超過18億元，凈利潤5622萬元。
六年，成倍的增長，六年，連續的兩位數上升，這就是海誠的速度，這就是海誠追求發展、上下求索的決心！
六年來，海誠的作品，像一顆顆明珠，點綴在五湖四海、國內國外。可口可樂、寶潔、巴斯夫、陶氏、日立……諸多世界500強成了我們忠實的客戶；海爾、娃哈哈、青島啤酒……我們不斷見證民族工業的成長；幾十個行業，上萬個項目……哪里只要與輕工有關，哪里就有海誠人光芒的智慧！
六年來，我們獲得了幾百個各類獎項，勘察設計百強、ENR60強、中國最具發展潛力設計院，上海市文明單位、數個國家級建筑設計、咨詢、總包成果獎，上海市領軍人才……這些榮譽，屬于我們所有的海誠人！
提升管理
一個公司的健康成長，不僅需要長遠的戰略規劃，也需要規范的管理制度。幾年來，公司不斷根據管理需要，在保證公司生產經營活動的正常進行前提下，結合公司自身發展目標、經營方式等具體情況，制定了完整的企業管理內部控制制度，并隨公司的發展不斷進行完善，同時，通過建立科學的管理制度，樹立嚴謹扎實的管理作風，為公司創建了良好的企業內部經濟環境和規范的生產經營秩序，保證了公司經營業務活動的正常進行，保護了公司資產的安全和完整并使其保值和增值。
按照建立現代企業制度的要求，進一步明確公司股東大會、董事會、監事會、總裁的職責權限及運作程序，規范公司的法人治理機構，公司制定了《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總裁辦公會議議事規則》等，為公司的正確決策提供了保障。
結合上市公司自身特點確定應報告、披露的重大信息的范圍和標準制定了公司的《信息披露事務管理制度》，確保任何可能對本公司證券及其衍生品種價格產生較大影響的重大信息能夠及時報告、披露，同時，明確了重大信息的報告、流轉、審核、披露流程。
為了確保各項主營業務的工作質量和產品質量，中國海誠股份及其各控股子公司均建立了符合國家和國際質量管理體系標準GB/T19000－2000 idt ISO 9000:2000，并且涵蓋各項主營業務需要的公司內部質量管理體系，包括公司質量手冊、質量管理程序文件和質量管理作業文件。文件內容涉及公司質量方針和質量目標、質量管理體系的要求、管理職責、資源管理、產品實現、采購、測量分析和改進、不合格品控制等基本要素。
公司貫徹執行國家統一的財務會計制度，加強財務管理和經濟核算，結合公司實際核算情況制訂了《財務會計管理制度》、《預算管理制度》、《費用支付、報銷規定及審批制度》、《貨幣資金管理制度》等。
在人力資源方面，公司全面實行以勞動合同形式確定勞動關系的現代企業勞動人事管理制度，制訂了《人力資源管理制度》，包括《崗位工資制度》、《全員勞動合同制度》、《考勤制度》、《探親假制度》、《績效考核制度》、《培訓制度》、《招聘制度》等。
另外，公司制定了一系列的規章制度，對各控股子公司的經營決策、業務、技術質量、財務、公司領導班子和人力資源等方面進行有效管理。并且根據各子公司的管理需求，每年對子公司開展調研。調研組與各公司領導和有關職能部門進行了對口的深入了解和溝通，在聽取匯報的基礎上，查看了相關的工作制度、作業流程等書面文件和材料。公司還根據調研中了解的情況，分別對各公司的管理現狀作出了書面的分析評價，針對各公司管理中存在的不足，提出了相應的改進建議，并將綜合調研材料反饋給各公司。
除了以上的公司內部控制制度外，根據公司的具體情況，公司還制訂了《投資管理制度》，《內部審計制度》，《印章使用管理規定》，《費用支付和房屋租賃等合同管理制度》，《采購管理規定》等，使公司的內部控制制度更加完整和全面。
康莊大道
又是一個春天來到，百花爭艷、春意闌珊，我們的事業猶如春天里的故事一樣還在繼續。2009年，世博的腳步近了，經濟復蘇的腳步近了，然而我們明白，公司發展的道路永無止境，我們前進的步伐將不會停止。
幾年來，我們的道路越走越寬廣，在總院的正確領導下，營業收入節節攀升，從4億到18億，經濟的不斷增長讓我們一年上升一個臺階：不僅我們的客戶增多了，各方面能力不斷提高，我們的眼界也越來越開闊。發展是硬道理，我們學會了激流勇進，學會了不斷超越。勘察設計企業百強的排名逐漸靠前、ENR的榮譽始終環繞，我們仍將不斷追求目標、不知疲倦，相信未來的成功和光明依舊屬于我們。
幾年來，我們的道路越走越穩健，科學的管理讓公司的日常運營更加高效、規范、安全，我們建立的質量安全、項目風險評估等體系，以及各種規章、制度，減少了隱憂，確保了公司的盈利。公司凈利潤近幾年有了平穩較快的增長，增厚了公司資產，保證了公司經營的良性循環，我們的步伐充滿堅定和信心。
幾年來，我們的道路越走越熟悉，從成立到上市，多少個行政申請、許可、登記，我們走入了上市公司的行列，與國內許多知名優秀企業行走在一起。我們的總包項目從無到有，從國內到國外，從簡單的結構單體到整個工廠的總承包，我們在前進的道路上越來越游刃有余、駕輕就熟。
幾年來，我們的道路越走越富足，從普通的事業單位，各個公司差別很大，到現在全面盈利，員工收入逐漸提高。我們的生活更加富裕、多彩。我們看到員工過上了小康生活，很多家庭買了私家車，時常會外出或者出國旅游、度假，大家社會地位不斷提升。我們的辦公環境隨著公司發展不斷改善，我們走向了一片新的天地。
幾年來，我們的道路充滿陽光和友愛，家、海、誠的文化深入人心，在工作面前，在困難面前，大家相互幫助、團結友愛，共同組成了海誠大家庭。
從一條披荊斬棘的開拓之路，我們走向了康莊大道！
今年年初，三家輕工央企重組，我們有了更堅強的領導，更強大的依靠，我們相信，在中輕集團的正確領導下，在海誠班子的精誠努力下，在全體同仁的奮力支持下，我們必將獲得更大的成功、迎來更多的驕傲，共同走向光輝、燦爛的明天！