10月24日，喜訊傳來：公司成功中標光明乳業股份有限公司“日產2000噸乳制品中央自動控制技術生產線技術改造項目”施工圖設計、施工一體化工程，中標總金額人民幣47,531.5063萬元。工程總工期623日歷天。工程計劃開工日期為2011年12月18日。
     該項目位于上海市閔行區馬橋產業園區，總建筑面積初定為 119,117.1平方米，項目建成投產后將達到日產2000噸（年產60萬噸）乳制品的規模。該工程的發包模式為EPC“交鑰匙”工程，公司負責該項目的施工圖設計（含現有設備和設施的拆除、改造、更新和重復利用以及新設備的工藝設計配合）、土建施工、公用設備設計采購（不含工藝設備）、安裝、調試、試運行、協助業主與行業相關職能部門協調、用戶交接以及項目施工前的各項手續的辦理和項目完成后各項竣工驗收的后期工作的全過程服務及相應的保質保修服務。
     該項目的成功實施將對公司未來兩年內的經營業績產生一定的積極影響；同時由于該項目建成投產后的產能將位居世界同類型工廠第一，因此該工程的成功中標將對公司開拓相關行業的工程總承包業務將帶來較深遠的影響。


   編者按：弘毅拓新  任重道遠
      一則令人振奮的消息傳來：第一咨詢設計所投標的光明乳業總承包項目中標了！兩年多的辛苦、七百多天的勞累，終于劃上了一個圓滿的句號。但筆者認為，光明項目的中標帶給我們的不僅是成功的喜悅更多是啟示和領悟。
     啟示一：一切皆有可能。熟悉內情的人應該知道，光明項目的成功承接，一路走路來可謂是風雨兼程。得知光明項目的招標信息是兩年前的一次偶然，源于和一家熟識供應商的一次閑聊。而且由于我們距離上一次涉足乳品行業，時間已經整整過去了二十多年，如何取得光明業主的信任，幾乎沒有一絲勝算的把握。然而一所的同仁沒有退卻，他們在嚴總的全力支持下，在分管領導薛總的帶領下，艱難卻堅實地一步一步策劃推進。用了長達7、8個月的時間終于拿下了項目的設計合同，又花了長達一年多的時間營銷海誠總包方案。正是孜孜以求的誠意、鍥而不舍的毅力打動了業主，將不可能變成可能，實現了設計營銷到總包營銷的成功飛躍。
      啟示二：只有彰顯行業優勢才能贏得客戶。作為一家工業設計院，我們最大的優勢便是在行業中的實力。而這一點，在一所的領導班子中一直是達成共識的。近幾年，一所在抓住民用市場蓬勃發展的契機，積極培養建筑方案人才的同時，也始終注意培養工藝人才隊伍，大膽拓新。他們發揮食品發酵、精細化工上的工藝優勢先后承接了杰能科、妮維雅、石庫門等總包管理項目和冠生園、會稽山、IFF國際香精香料等設計項目。而這次光明乳業項目，能夠吸引回頭客，令業主對海誠委以重任也是依靠我們的工藝優勢和特色。
      啟示三：Together everyone achieves more.，也就是團隊的精誠合作。光明項目的中標不僅體現了一所在行業上得優勢，也體現了海誠在總承包項目投標過程中的整體實力。從財務部的稅收策劃、業主資金流分析，到采購部主要設備選型詢價、造價部開具工程量清單以及施工監理部施工方案組織策劃等等，各部門積極響應，群策群力。今天的中標，離不開每一個參與過光明項目過的人。可以說，每一個專業團隊，每一個項目成員都是功臣。
      05年，一所承接杰能科EPCM項目，奠定了總包管理隊伍的基礎；07年，承接妮維雅EPC項目，使項目管理的能力得到提升；09年，承接石庫門EPC項目，是一所也是海誠第一次用自己的施工資質做總包管理，再次獲得寶貴的經驗和教訓。一路走來，在摔打摸爬中，一所不斷地用行動踐行著公司 “以設計為龍頭的工程總承包”戰略。雖然，中標只是新的開始，接下來的六百多天仍然任重道遠，但我們深信憑借著弘毅拓新的智慧和勇氣，光明乳業12萬平方米的EPC項目一定可以成為一個新的里程碑，一所也一定可以乘風破浪，書寫新的輝煌！