謹以這一組特輯獻給那些在海誠平凡崗位上兢兢業業耕耘的人們，希望他們樸素的工作信念、他們踏實的人生態度能與每一個海誠人共勉。

                                   特輯二：從技術到管理的華麗轉型
                                             ——記技術質量部主任楊為國

      自改制上市以來，隨著海誠業績和規模的飛速發展及公司建立國際化工程公司的戰略規劃要求，公司對提升技術管理的需求越來越迫切。一批既熟悉設計業務又懂工程管理具有涉外工程項目管理經驗的技術骨干相繼被推上公司的管理崗位，公司希望通過他們的轉型，利用其技術水平和實戰經驗的優勢，帶動公司整體技術和項目管理水平的提升，技術質量部主任楊為國便是其中的一位。
      他，曾是公司食品行業的領軍人才，也是公司的主要技術骨干，擁有近三十年食品工藝設計和項目管理的深厚底蘊。他曾被公派去歐洲工程公司進修設計和工程管理；曾作為項目經理承擔過國家級示范工程設計、許多大型外資項目的工程設計和EPCM項目管理；他帶領團隊完成的項目屢創全公司收費第一，曾榮獲過多個輕工工程咨詢和優秀設計一等獎；在美國杰能科擴建項目中，他曾六次去美國提供技術咨詢服務，配合業主選擇美國的設計單位、審核美方的設計、選擇美國的設備供應商和施工單位等；他的英語溝通能力、設計才能和管理能力曾多次得到中外業主的好評。
      2007年底，應公司要求，楊為國離開了自己深愛的生產一線和設計崗位，毅然轉到公司技術管理崗位，擔任技術質量部主任，肩負著支撐和提升公司技術質量管理的重任。 三年來，在公司領導的大力支持和各專業總監、部門員工的鼎力相助下，他組織全公司各專業的技術骨干完成了《總承包設計深度手冊》的編制和專業技術培訓；建議和推動了專業總監全職化；組織海誠股份八家公司共同編制了《壓力管道設計技術規定》；配合組織專業委員會活動，推動全股份各公司的專業技術交流，實現了各公司間通用專業優秀設計案例的交流和共享；組織海誠宣傳資料和展板制作，在約旦的2010年中國海外工程總承包展會上展示了海誠的設計、項目管理和總承包風采，擴大了公司在海外的影響；他還和部門副主任組織完成了公司質量管理和EHS管理三體系合一文件的編制工作，為公司開展總承包業務作了QEHS管理體系上的鋪墊；按公司要求把檔案室納入技術質量部，精簡了檔案管理人員，完善了檔案室管理制度和臺賬，為公司騰出多間檔案庫房用于生產辦公，穩步實施檔案管理的電子化和信息化；他組織IT工程師，梳理和完善計算機室的管理制度，完成理正管理系統的驗收和投入使用；完成了辦公區域的無線網系統；建立遠程登錄的VPN系統；建立了公司內外網絡的上網行為管理系統；大幅提升了內網帶寬的容量和網速；更新了一流的防病毒軟件，建立網絡監管和安全管理系統；定期推進各部門IT小組的計算機網絡管理工作；在全公司范圍內開始實施計算機固定IP地址和細化管理等。
      盡管每一項工作都勞心勞力且面臨各種阻力，但從擁有多年從事項目管理和技術工作磨練出的敏銳直覺和強烈工作責任心的他看來，只要這些工作有利于公司技術支撐和項目管理水平的提升、有利于提升管理效率，即使困難再大也要積極想辦法，爭取獲得領導和員工的支持，努力向前推進，一步一個腳印地將一個個不可能變成可能。他的縝密策劃、過程管理、執行力、講究實效的作風和敬業精神也為他贏得了同事們的敬重。
      公司專業總監是專業技術領域最高責任崗位，是許多技術人員孜孜以求的目標。楊為國在擔任技術質量部主任時，仍兼任著公司食品專業總監職務。然而隨著公司業務的快速發展，部門負責人承擔的管理職責越來越多，為了公司食品專業更好地發展，他果斷決定，讓出專業總監這個技術領導位置，給公司培養和提拔新人創造機會。他個人向公司表示：非常理解和支持公司的發展思路，應該讓年輕的技術骨干有更多發展的空間，打開他們的職業通道；而他也將曾擔任食品專業總監視為一生中最榮幸的事情之一，并將愿意繼續幫助、培養和鼓勵更多的年輕技術人員從事專業技術工作。
      楊為國非常重視海誠后備人才的培養工作，關心部門員工的工作和生活。他認為，要培養和留住人才，不能光靠物質上的報酬，更要在職業生涯發展上給予指導，在生活中給予關心與幫助。他經常找部門內年輕員工談心，介紹自己在海誠大家庭中的成長經歷、對學習技術和追求卓越的夢想，以培養年輕員工愛崗敬業的工作意識；他還和副主任一起對部門員工家訪，親自了解外地單身員工的住房，了解他們生活中遇到的困難和安全，并身體力行為員工解決困難，得知下雨住屋會漏雨、夏天住屋會進“四害”時，他組織員工利用下班時間動手修補頂棚、為員工購買電器設備解決做飯難、添置設備改善生活的不方便。房價上漲后，他又花時間指導和幫助員工，解決住房的續租問題。 他常說，部門每個崗位都是不可或缺的螺絲釘，作為部門主管想要把部門治理好，除了制度完善、每個崗位職責清晰、工作流程簡潔正確，還需要在部門樹立正氣，用心和時間接近員工，要讓員工減少后顧之憂，建立起員工間的相互信任，讓每個崗位的員工都能安心敬業，實現個人和公司雙贏。
      他領導的技質部曾獲得公司2009年度優秀管理團隊獎，面對榮譽，他給自己定下了更高的目標：每年都要前進一步。公司寶輕大廈的重新裝修便是今年的目標之一。作為該項目領導小組的成員，他支持各專業總監對項目全過程進行周密考慮和規劃。在方案設計過程中，他大膽鼓勵三個所的年輕設計師們參與設計方案投標。目前，選中的方案已經上報政府主管部門，下階段將進入施工圖設計階段。不久的將來，我們將可以看到一座全新的綠色節能又具有海誠風格的寶輕大廈出現在旖旎的衡山路之首。
      隨著全職的專業總監陸續到崗，他又推出新舉措，設立“專業總監接待日”：讓各專業總監直接到各生產部門與員工面對面進行專業技術指導和把關。為了支撐總承包項目的現場施工，他又要求工程總監對每個總包項目工地進行技術質量檢查和指導，并及時將檢查結果向公司領導及有關部門匯報反饋。
      為提高施工圖設計質量，他實行了所與所之間的設計質量互查，使所專業總工組成的檢查小組得到了鍛煉，提高了設計質量的監管意識和能力；為參選“上海市質量管理獎”，在公司領導的支持下，他率領技質部并組織各相關部門在短短數十天內便共同編制完成了近7萬字的公司追求卓越績效的申報材料，順利取得“上海市質量管理獎”，躋身全上海8家獲獎公司之列。
      華麗高調的轉型，磨不去身上深厚的技術功底。如今，他將技術人員的嚴謹和細致帶入管理崗位，又將管理者的遠見和豁達傳遞給技術人員。相信，他和他帶領的技術質量部一定不負公司期望，將繼續全力支撐公司的發展，為實現國際化工程公司的目標添磚加瓦，保駕護航。