中國海誠股份是目前中國最大的以設計為龍頭的工程公司類型上市中央企業之一，在中國輕工建設領域具有舉足輕重的影響力。作為國內行業的佼佼者，海誠一直以“國內一流、國際知名的國際化工程公司”為目標，致力于拓展海外總承包業務，并取得了一系列豐碩成果。越南安化制漿廠總承包項目正是海誠前進步伐中一塊重要的里程碑。
      紙漿廠類項目號稱是輕工業中的重工業項目，往往占地廣、車間（分廠）多、技術環節多、難度大。越南安化制漿廠正是這樣一個項目，它是目前越南最大的紙漿廠項目，設計生產能力為年產漂白硫酸鹽闊葉漿13萬噸。工程包括備料，蒸煮/洗篩漂、漿板、黑液蒸發、苛化、石灰窯、原水、污水處理廠、堿回收鍋爐、自備電站、空壓站、二氧化硫和硫酸廠、氧氣站、二氧化氯車間、機修，變配電站等共19個子單位工程。該項目由日本丸紅株式會社作為總承包商，將除土建及部分設備之外的分包合同交給海誠負責實施。由于項目位于海外，建設過程中要涉及到外貿出口、匯率波動、跨境運輸、項目當地法律、技術法規、行政許可手續與境內差別大等復雜因素。同時總承包項目本身又涉及到項目設計、采購、安裝、調試與售后服務等多項環節，對承包商所具備的技術水平及管理控制能力要求很高。無疑，承接像安化這樣的境外紙漿廠總承包項目，需要對項目風險、公司內部資源及管理水平等方面進行精確的評估與判斷。
      以總裁嚴曉儉為首的公司高管層，帶領海誠精英團隊多次召開研討會，反復論證、研究各項風險與細節。在經過嚴謹的評估，艱苦的項目報價澄清以及多回合的合同談判之后，最終決策承接了該項總承包工程。海誠這樣的企業要實現戰略轉型，要壯大發展，就必須要敢于科學決策，直面風險。中國企業要走出國門，需要海誠這樣的企業牽頭，以安化項目這樣的總承包為突破口，以技術為依托集成設備供應商，勇于開拓海外市場。作為一家上市的中央企業，中國海誠有義務在自身企業發展及民族產業發展上一并承擔起自己的歷史責任。
     安化項目于2007年6月15日正式簽約，海誠承擔整條生產線的工程設計、大部分設備材料的供貨、全部機電設備的安裝、設備的調試等技術服務，合同總金額為7356萬美元，刷新了中國海誠股份的歷史記錄，同時也標志著公司在拓展海外市場上邁出了重大一步。經過3年多的辛勤工作，目前項目設計、采購基本結束，安裝進入最后沖刺收尾階段，培訓調試也即將展開。回首看去，項目走過了無數的喜悅時刻和精彩瞬間：
      • 設計
      2007年10月15日～19日，第一次設計聯絡；
      2007年12月11～13日，項目偏差討論，基本達成一致意見；
      2007年12月10～18日，項目土建提資圖（最終版）及其他設計圖（初步版）提交；
      2008年1月22～29日，土建設計聯絡會；
      2008年1月，安裝設計圖紙開始提交；
      2009年10月，最后一批設計圖紙完成并提交；
    • 采購運輸
      2007年12月6日，電站鍋爐采購合同簽署，項目主要大宗設備采購合同簽署完畢；
      2008年1月22日～4月23日，運輸招標、簽署運輸合同；
      2009年5月15日，實現“最后一次主要發貨”合同節點。
      2009年12月24日，最后一車主要發貨到達現場。
      • 安裝
      2008年5月29日，項目部第一批現場工作人員正式進駐越南；
      2008年11月底，安裝合同簽約；
      2009年08月12日，安化項目堿爐開工，安化項目現場安裝正式開始；
      2009年10月~12月，清水、漿板、蒸發、化學品等土建移交，開始安裝；
      •培訓
      2008年8月，項目培訓資料確認并提交；
      2010年8月23日，項目課堂培訓開始。
      三年來，海誠人披荊斬棘，兢兢業業，勇挑重擔。但是前進道路上并非一帆風順，在項目過程中，也遇到了很多困難和阻力。
      首先就是設備材料的物價上漲。安化項目設備材料主要是在國內采購，基于國內基本生產原料物價上漲的預期，海誠于合同簽訂后的2007年底完成了主要設備材料采購的工作合同。之后，包括銅、電纜等在內的材料價格成倍增長，最多漲幅達到30%，部分供應商因利潤降低乃至歸零而拒絕執行合同，甚至提出毀約，對項目的順利實施構成了威脅。為了能夠根據合同交貨期按時完成交貨，海誠審時度勢，加強與供應商的溝通和協調，積極了解供應商的困難，錯開了材料價格波動頻繁的最高峰，規避了一定的風險，共同克服了這一難題，努力將物價上漲的不利影響降到了最低。
      人民幣不斷升值，也是匯率風險成為安化項目面臨最為棘手的問題之一。安化以美元結算，2006年底海誠報價時，美元兌人民幣匯率為1：8；2007年6月簽約時，匯率上浮為1：7.8；項目安裝開始時，匯率已達1：6.8。在公司高管層的運籌帷幄下，海誠建立了嚴謹的項目資金流管理制度，并及時跟蹤調整，依托有效的項目管理手段，通過“遠期結售匯”的方式努力克服了匯率波動對項目帶來的損失。
      越南安化是海誠承接的第一個大型海外總承包項目，然而海誠并不具備相關出口運輸的經驗優勢，因此設備和材料的出口運輸就成了擺在海誠面前的一道難題。在此不利情況下，海誠人以專業外貿公司的支持為依托，把握宏觀大局，并深入到各項具體工作細節，邊學邊做，努力克服困難，保證了海運運輸方式選擇、海關報驗、信用證收匯、外匯管理、貨物查驗、貨損處理等各個環節的順暢，先后完成7批散貨發運，及近30次小規模發貨，實現發送貨物1.5萬噸、4.5萬計費噸、約2.7萬件，并完成27次海防貨物第三方檢查，16次現場第三方檢查，形成43份保險公估貨損檢查報告，圓滿地完成了項目大量設備及材料的發運。
      中國海誠是一家從設計院轉型而來的工程公司，在安裝調試的實際操作和經驗方面上相對比較薄弱。因此早在確認了向工程公司轉型那天起，海誠即開始了默默的架構調整及人才儲備。通過一批國內項目的磨練，培養了一批現場管理人才。但面對象安化這樣一個技術特點突出的大型海外項目，要保證安裝、培訓、調試工作的順利進行，就必須要組建起一支熟悉漿紙相關工藝及安裝，精通現場管理的項目現場團隊，而海誠的人才儲備此時尚未羽翼豐滿。公司要發展，必須要敞開胸懷，“海誠”這個名字的本意即為“海納百川、誠信為本”。基于漿紙領域總承包業績長期發展的考慮，以安化項目建設為契機，海誠積極吸納了國內漿紙建設領域具有相關專業經驗的優秀人才，一撥撥海誠行業內的老朋友成為了海誠的新同事，在海誠“家?海誠”企業文化的熏陶下，一批又一批的新海誠人完善了海誠的人才產業鏈。
      此外，投資方的土建工期延誤也給項目帶來了很大的沖擊。2009年初，項目遇到了啟動以來的最大困難。受越南經濟波動的影響，由越南投資建設方自身負責的土建工程出現了停滯狀態，最終土建工作延期達1年多之久，而項目人員調配、安裝組織、資金安排等各項計劃均需因此進行大規模的調整。同時由于長時間不能按計劃進行安裝，到達現場的設備材料也產生了不同程度的貨損。在此不利局面下，海誠出于項目總體利益的考慮，采取有條件的讓步接收土建工作，通過土建交叉作業等措施，努力搶回了延誤的工期，幫助建設方解決了棘手的技術問題，受到了業主的好評。
      任何一個項目的成功都離不開一個團隊的潛心實干和努力拼搏。安化項目團隊在項目經理周原的帶領下，經歷了1000多個日日夜夜，克服了高溫濕熱氣候，惡劣環境影響等困難，解決了工作和生活中的許多突發性問題，勇往直前地推進工程：現場經理翁全龍身患嚴重的糖尿病，需隨身攜帶胰島素，但至今仍堅守在項目一線；項目經理助理李萌在孩子還處于牙牙學語階段之時，放棄天倫之樂，奔波于中日越項目三方的協調和聯絡工作中；設計部經理劉加奎不顧家中體弱多病急需照顧的女兒，親臨一線，及時處理現場的各類設計問題；項目總工程師管成平、動力區分項負責人林先存，在過去的兩年半時間里，為項目的工程質量及設備安裝等問題保駕護航；施工部經理張學軍、總務負責人包啟華，長期駐扎在項目現場，不辭辛勞，勤勤懇懇，還多次放棄了與家人團聚的機會；項目設計總師嚴寶英、張裕福和寧飛，雖人在上海卻時刻心系越南現場，并多次往返于中越之間，身體力行地為項目解決了大量的基礎問題；此外，還有羅國華、申前鋒、劉鎏、劉向一及林海等一批海誠的青年骨干和業務精英時刻活躍在越南安化項目的第一線。為了心中的一份事業，海誠人遠離親人，長期堅守崗位，不顧身體的病痛，專業而敬業地持續工作著。現場的工程業績證明，海誠安化項目組是一支優秀的團隊，團隊中的每一個人終將被后人和歷史所銘記。
      項目實施過程中，海誠人迎難而上的工作態度，踏實嚴謹的工作作風，樂觀向上的工作精神，也獲得了發包方日本丸紅及建設方越南安化的高度贊譽。日本丸紅公司表示今后如再有機會他們將首選海誠，強強聯手來共同進行后續其他項目的建設。
      安化項目啟動以來，得到了中國駐越南大使館、中國輕工集團以及公司各級領導的親切關懷。駐越大使孫國祥先生在百忙之中，抽出時間關心項目的進展，對海誠的境外總承包表示了贊賞和支持；中國輕工集團副董事長張靜之、中國海誠股份總裁嚴曉儉、副總裁徐大同、副總裁兼漿紙事業部總經理戚永宜、財務總監胡小平、項目管理部總經理馬云杰曾先后多次至越南安化項目現場辦公，解決問題，指導工作，并慰問項目團隊和工作人員。作為該國及該地區內具有較大影響力的重要項目，安化項目也先后迎來了眾多越南國家領導人的視察訪問——越南國家總理阮晉勇和國家主席阮明哲先生曾分別于去年8月12日、今年7月1日來到項目現場視察工作，并對海誠所做出的成績表示感謝，對海誠人所表現出的專業精神表示贊賞。這無疑是海誠的光榮，也是對安化項目的最大認可，同時也為中國的工程總承包事業和海誠擴大了影響，爭得了榮譽。
      與此同時，各級領導及外部環境的支持，化為了海誠人努力工作的動力。在越南這片土地上，海誠的旗幟高高飄揚，海誠的優質工程拔地而起。這無疑是對海誠人以專業的態度，強烈的事業心，不顧小家、默默奉獻的最好回報。
      2009年的夏天，海誠作為對外承包的工程企業，榮獲了由上海國際經濟技術合作協會組織、評選的2006-2008年度上海市實施“走出去”戰略先進企業稱號。這項榮譽不僅肯定了公司在對外總承包發展道路上所做出的貢獻，還將激勵公司今后在大力發展對外業務中邁出更大更堅實的步伐。在破浪前行的征途中，海誠人還將繼續秉承“走出去”的精神，堅持走自己的戰略轉型道路，用實際行動為海誠開拓境外總承包市場積累聲譽而做出新的貢獻，為真正實現“國內一流、國際知名的國際化工程公司”這一宏偉目標而添磚加瓦。