——長沙長泰公司優秀共產黨員吳又敏同志
吳又敏，生于1980年2月，大學本科，2002年7月畢業后入職長泰公司，現任長泰公司項目管理部部長，負責公司所有項目的組織實施。他先后5次被上級黨委或公司黨委授予“優秀共產黨員”稱號，先后3次獲得公司最高榮譽“先進生產者獎”，并曾獲評公司“培養新人專項獎”。
長沙長泰智能裝備有限公司是中輕集團的直屬企業，主要業務為智能制造成套裝備的研發、制造、銷售與服務。長泰公司作為一家集研發、生產、銷售為一體的高新技術企業，以技術創新為先導，以產業化為手段，涵蓋的領域逐步擴大，公司業績不斷攀升。公司具有多項自主知識產權的產品，創造了多項國內第一，提高了現代化生產車間的智能裝備水平。公司以振興民族工業為己任，承擔的是責任，營銷的是品牌，公司正積極響應國家智能制造戰略規劃，致力于全面提升企業研發、生產、管理和服務的智能化水平，為推動我國制造模式從中國制造向中國智造轉變貢獻力量。吳又敏同志作為長泰公司較早一批年輕骨干員工，見證了公司的發展，并作出了重大貢獻。
一、刻苦鉆研，嚴謹負責，從我做起當好表率
1.他刻苦鉆研業務，根據工作需要，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質，適應不同崗位的要求，成為促進企業科學發展的骨干力量。在進入公司早期，作為主要設計骨干，參加了全自動令紙包裝機、半自動紙卷包裝機、液壓在線軸向拉伸膜包裝機等大型設備的開發，以上產品均獲得成功并取得了相應國家專利。另外，作為參與者，還參加了完成工段紙卷輸送系統、雙工位紙卷包裝機、平板紙包裝機的開發設計，公司目前生產的很多設備都留下了他辛勤的汗水。這些產品，為公司帶來了較好的經濟效益，同時也產生了良好的社會效益。2.他以一種矢志不渝的精神，堅持不懈地抓好和深化項目質量工作。項目管理工作貫穿所有產品的設計、制造、安裝和售后各個環節，他結合自己在實際工作中遇到的問題，不斷地對公司各業務部門進行反饋和總結并督促各部門在項目中落實，使公司產品的標準化程度和綜合性價比都有了較大提升，也為公司營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升質量的濃厚氛圍起到了很好的帶頭作用。3.他勇于創新，不斷超越，使技術和管理在自己身上完美結合，游刃有余。在公司早期摸索項目經理負責制期間，吳又敏同志雖然年輕，但是他勇于挑戰自己，一直負責大型項目的工程方案設計和與客戶的技術確認，并擔任過多個大型工程項目的項目經理（其中大部分是國家重點工程，有些是國際上有影響的大型工程）。他很好地傳承了長泰老一輩創業人員認真嚴謹、敢想敢做的工作作風，并且在項目設計管理過程中一直嚴謹細致、考慮周到。同時，在項目設計上，他不斷對工藝設計的思路、對外提資的表現形式和內容上進行創新，為長泰公司項目輸出資料創建了一系列的標準做法，為長泰標準化項目管理作出了重要貢獻。
二、年輕有為，科學管理，當好部門領頭人
項目管理部作為公司的核心部門，與公司的每一個部門都有著密切的聯系，項目類型多，情況雜，每天要面對各種溝通協調，電話、手機時常響個不停，一般員工在工作中難免產生厭倦情緒，作為部長的他深知，員工的陽光心態和向上精神是一切工作的力量源泉。為此，他能一方面時刻做到自重、自省、嚴格要求自己，來影響員工、鼓勵員工。另一方面，他結合自己多年的工作情況，和對公司業務流程的充分掌握以及與客戶的溝通經驗，不斷推進對部門的改革，固化標準化流程，不斷制定標準化公司項目管理模板，在部門內大力普及MSonenote、MSproject等各種辦公軟件，為落實有效溝通和積極、有效工作這一基本理念，不斷在管理上付出努力和實現突破。
當部門的架構、團隊、業務流程建設基本完成的情況下，作為管理者，吳又敏同志敢做敢當，對部門的管理和引領永不止步。近年在公司大力推行部門績效改革，將主動權交給部門以激發部門發展潛力的指導思想下，他率先在部門內部進行大膽改革，將項目全過程工作進行崗位分解，員工按量分配。雖然理論很簡單，但是面對不同客戶，不同產品的變化情況下，要找到一個比較好的衡量方式是該工作開展的最大技術難題。他通過對多項目在合同額、客戶對象、產品類型等多維參數進行分析，經過不斷摸索，得出了較為理想的項目衡量基數。目前該方式在項目部運行取得了較好效果，同時為公司的績效改革方面也樹立了很好的參照，也為部門下一步全面實施績效考核管理積累了一定經驗。
吳又敏同志高昂的工作熱情和干勁，以及優秀的執行力和在部門管理上的不斷創新，給公司其他中層領導干部樹立了榜樣，也給公司員工樹立了標桿。在他的嚴格帶領下，項目管理部曾連續3年獲評公司年度“先進部門”。
三、親身實踐，熱情輔導，培養部門年輕員工
2014年公司將項目部拆分為營銷部和項目管理部，新的項目管理部近20名員工，工齡在3年以下的占到7成，其中還有一大半是剛入職半年左右的大學生。而項目管理部的工作涉及項目工藝設計、內部協調、客戶溝通、進度管理、項目驗收等方方面面。在這樣的境況下，如何有序開展部門管理工作，保證公司的業務開展，作為部門的一把手，那份責任的分量可想而知，這也讓吳又敏同志對部門的管理和培養年輕員工的思考從未停止過。
為了快速讓年輕員工熟悉鞏固工作的必備知識，他結合部門每一位員工的特點，將部門工作涉及的各方面知識點或關鍵點進行劃分，然后由對應人員收集整理標準培訓材料，部門審核通過后再進行全員培訓，確實涉及部門外更專業的知識，再積極與相關技術或業務部門溝通。通過這種方式，最終全年在業務繁忙，培訓講師有限的情況下組織部門依然完成了860人時/（34課時）的部門基礎培訓和237個問題的案例培訓。通過這種方式，也讓員工鞏固了自身的知識，調動了大家的積極性。
為了讓員工從項目管理的理論到實操再有一個提升，2014年，他通過與多家培訓機構了解調研，最終確定了一家公司在公司內部開展項目管理內訓工作。每個周末，他以身作則帶領部門員工幾乎一堂不落地完成了60多課時的學習，通過培訓老師生動的講解，讓大家了解到項目管理的精神內涵，并強化了員工在公司從事項目管理的決心和內心動力，為公司的長期發展很好地培養了一批職業項目經理。
另外，在部門建設初期，面臨員工年輕化，管理干部不足的情況，吳又敏依然在管理上大膽嘗試，挑選了一批責任心強，能力相對突出的年輕員工充當部門兼職管理，并且為了不影響日常的業務工作，這些兼職管理人員每人只需要負擔部門眾多繁雜管理事務中的一小部分。通過這種方式，保證了公司項目運作基本正常、部門各項管理工作得到有效落實，同時也體現了主要員工的價值，穩定了隊伍，為部門培養了一批后備的基層管理人員。
十幾年來，吳又敏同志時刻牢記自己黨員的身份，嚴格要求自己，在政治理論學習、聯系群眾和遵紀守法等各方面都較好地發揮著共產黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，贏得了廣大干部職工的普遍好評。吳又敏同志用自己實實在在的努力實現自己的價值，在工作中他沒有豪言壯語，但在他心里始終有這樣一種精神：自強不息、自我超越。他抱著“工作只有始點，沒有終點；沒有最好，只有更好”的信念無私奉獻，他已成長為長泰公司年輕管理團隊中優秀的一員。在今后的工作中，他將繼續發揚敢想敢做的精神，迎接新的挑戰，不斷求新求進步，為公司轉型升級貢獻自己的力量！