7月29日-31日，海誠股份中輕武設公司如期舉辦了2011年度中層干部培訓班。本次培訓的主題是“開拓總包業務，全面深化轉型”，公司全體中層以上干部（含在職副總工程師、專業副總工程師）參加了此次培訓。

按照培訓班議程安排，全體干部首先集體觀看了由戰略管理專家林健安主講的《轉型期管理》培訓光盤，從企業成長理論、發展轉型期的癥狀、發展轉型期的預防方案、發展轉型期的轉型模式等五個方面，系統學習了轉型期間管理者所應當關注的基本管理理論，隨后進行了為期兩天的封閉式研討交流，分管公司總承包工作的副總經理周波首先從中輕集團發展的要求、兄弟公司快速發展的激勵、中輕武設自身發展的需要、公司工程總承包的發展規劃等四個方面作了主題發言，各生產部門負責人在會上以PPT的形式作出了重點發言。根據本次培訓班擬定的研討提綱，各部門緊密結合本部門生產實際，凝聚班子集體智慧，圍繞公司2015年目標產值分解、公司的轉型標志、本部門總承包經營工作構想和突破口、如何處理好傳統的設計工作和總承包工作關系以及本部門在組織體系、管理創新、總承包基礎工作、總承包管理人員培養和儲備等方面有何設想等多項議題，進行了深入研討。研討會由公司副總經理周開翔主持。

公司董事長、總經理、黨委書記徐平佳在培訓班上作了“轉型——工程公司的唯一出路”的專題報告。徐總首先回顧了公司轉型的歷史與現狀，指出了公司轉型的標志與要求，重點講述了轉型的對策和推進措施：一是把思想轉變作為轉型的前提，讓正確的思想引導合理的行為；二是找準各領域的核心突破口，把握經營的重點客戶，形成公司的核心競爭力；三是做好基礎工作，提高工作的質量與效率；四是重視人才的選用、培訓與引進，積極培養符合崗位和工作需要的合適人才；五是加強風險管控，確保公司穩固發展。

最后，徐總強調，轉型是工程公司的唯一出路，是公司加快發展的唯一出路，為了順利實現轉型，需要我們共同思考、共同探索、共同奮斗，只要真正的把事情當做事情做，公司一定能實現可持續發展。

本次培訓班在熱烈的掌聲中閉幕，與會干部進一步提升了思想認識，明確了實現轉型目標的主要問題和應對措施，對推動公司總包業務的開展、全面實現企業轉型必將起到積極的促進作用。