海誠股份中輕成都公司兩手抓兩不誤保增長促發展

中輕成都公司一季度收費與新簽合同大幅增長

在集團公司臨時黨委和海誠股份黨委的統一部署和安排下，中輕成都公司全面深入地開展了第一階段的學習實踐活動。在學習階段，公司黨委高度重視，全體黨員干部以高度的政治責任感和飽滿的政治熱情，積極地參加學習實踐活動。通過思想動員、學習培訓、問卷調查、專題輔導，較好地完成了本階段的工作，目前整個學習活動開展得有熱度、有深度、有創新、有成效，為下一階段的工作奠定了堅實的思想基礎和工作基礎。

通過第一階段的學習，我們有幾點體會：

（一）黨員干部對科學發展觀的理解更加深入。通過對科學發展觀的學習，使許多原來對科學發展觀不甚了解的同志對此有了深刻的理解，特別是許多同志已真正理解科學發展觀的內涵和意義，并在實際工作中更加自覺的踐行科學發展觀。

（二）把科學發展觀“發展”的理念運用到企業的發展中去。作為企業，生產經營是中心，公司領導班子圍繞這個中心充分運用科學發展觀第一要義“發展”的思想開展生產經營工作。一是定位準，在當前國際金融危機凸現，國內經濟嚴重滑坡，市場需求急劇收縮的情況下，公司領導調整思路，找準定位，把生產經營的重點放在災后重建項目、國外項目和總承包突破、設備成套等方面，使公司在嚴峻的經濟形勢下，一季度新簽合同較去年同期保持了正增長；二是抓落實，抓項目落實和設計收費落實。每個新開工項目的人員配置、技術保障等工作，設計部門都能作好安排，尤其對重點項目公司主管領導都積極協調、落實到位。在設計收費上，實現了收費進度與合同工期基本同步，一季度收費較去年同期仍保持了正增長。一季度新簽合同和收費的雙增長，為公司完成今年的目標任務打下了堅實基礎。三是有新舉措。針對近年來，公司在總承包項目方面的空白，公司在較為詳盡的市場考察、班子論證、集體決策的基礎上，已經對一個總承包項目完成了前期可行性分析，希望能在股份公司的支持與幫助下，實現公司在總承包上的突破。同時在設備成套、新的國外項目方面也取得了積極進展。目前，公司全體員工有信心，也有決心，爭取今年能更上一個新臺階。

（三）創新體制機制，增強公司發展活力：確立不斷創新的觀念，增強自主創新能力。我們必須牢牢抓住國家擴大內需和我們四川災后重建的歷史機遇，做到生產經營與學習實踐活動“兩手抓、兩不誤、兩促進”，立足當前，著眼長遠，積極創新體制機制，形成科學發展的長效機制，這樣才能大力提高企業的規模效益和市場競爭力，才能把企業做大做強。