為認(rèn)真落實(shí)《中輕集團(tuán)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》中涉及的黨委主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，規(guī)范依法治企，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，3月29日，中輕集團(tuán)召開2021年度第一次黨委理論中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就“為什么會(huì)連續(xù)發(fā)生多起相類似風(fēng)險(xiǎn)事件？為什么發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)能長時(shí)間隱瞞？為什么風(fēng)險(xiǎn)事件的上級企業(yè)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其長期隱藏問題？為什么財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督未發(fā)揮作用？為什么歷年財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)未發(fā)現(xiàn)如此嚴(yán)重問題？為什么紀(jì)檢監(jiān)督、巡視監(jiān)督、日常干部監(jiān)督?jīng)]發(fā)現(xiàn)問題？”即“六個(gè)為什么”展開熱烈討論。會(huì)議由中輕集團(tuán)黨委書記、董事長張萬順主持。

集團(tuán)公司紀(jì)委書記崔久衡做了題為“守住不發(fā)生廉潔風(fēng)險(xiǎn)這條底線 防范化解各種風(fēng)險(xiǎn)”的主題發(fā)言。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及子公司主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“六個(gè)為什么”，圍繞主題發(fā)言，結(jié)合國資委巡視反饋問題、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提出的五大風(fēng)險(xiǎn)、以及過往的風(fēng)險(xiǎn)事件，進(jìn)行了交流發(fā)言。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理郭建全：在未來工作中，中輕集團(tuán)要深刻反思，舉一反三，吸取風(fēng)險(xiǎn)事件教訓(xùn)；要居安思危，增強(qiáng)憂患意識，建立風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督機(jī)制；要堅(jiān)持底線思維，勇于擔(dān)當(dāng)作為。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理任建平：防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實(shí)落地，安全隱患排查必須堅(jiān)決徹底，應(yīng)急預(yù)案演練必須務(wù)實(shí)有效。一是要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度；二是抓好安全文化建設(shè)；三是要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行梳理和再造；四是建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早應(yīng)對、早止損。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理童云翔：“六個(gè)為什么”實(shí)質(zhì)上是對管理人員的問責(zé)，值得深思。以項(xiàng)目性質(zhì)為劃分依據(jù)，中輕集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)事件分為投資、貿(mào)易和工程三類。共性原因在于能力經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)性原因包括市場因素在內(nèi)的其他因素。風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)有以下原因，一是國有企業(yè)責(zé)任心、風(fēng)險(xiǎn)意識不到位，二是管理制度得不到有效執(zhí)行，三是信息披露體系沒有達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防控要求，四是子公司信息無法共享。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師段趙清：中輕集團(tuán)過往風(fēng)險(xiǎn)事件主要有三類，分別是經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?、違法違規(guī)牟取私利和管理缺失。究其原因，可以歸納為六個(gè)方面，一是黨的建設(shè)虛化淡化弱化，二是缺乏風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，三是風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度和流程不健全，四是各級監(jiān)督管理人員履職盡責(zé)不到位，五是缺乏精細(xì)化管理，六是事項(xiàng)處置和解決不及時(shí)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡木易：近年來，中輕集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)事件涉及金額較大。一方面是因?yàn)楣芾砟芰η啡?，工作不深不?xì)不扎實(shí)；另一方面是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意識薄弱。在未來工作中，一是要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，二是強(qiáng)調(diào)開展風(fēng)險(xiǎn)防控文化建設(shè)，三是加強(qiáng)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理和再造。

集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師趙國昂：在今后工作中，海誠股份面對已在和潛在風(fēng)險(xiǎn)，要“消化風(fēng)險(xiǎn)事件、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件、封住風(fēng)險(xiǎn)敞口、轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)方向”五措并舉，強(qiáng)化合規(guī)意識、涵養(yǎng)合規(guī)文化，完善防控機(jī)制、防范于未然，及時(shí)辨別、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。

張萬順書記在總結(jié)講話中指出，要深刻反思“六個(gè)為什么”，全面強(qiáng)化防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)意識。“六個(gè)為什么”反映出來的問題，有些屬于工作落實(shí)不到位，受客觀因素影響，但更多還是風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)、主觀認(rèn)識不到位、缺乏責(zé)任心。無數(shù)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)事件反映出，要謀發(fā)展、抓經(jīng)營，就一定要增強(qiáng)憂患意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，始終繃緊防風(fēng)險(xiǎn)、保安全這根弦，時(shí)刻保持對重大風(fēng)險(xiǎn)的高度敏銳、警覺和警惕，居安思危，警鐘長鳴。

張萬順書記強(qiáng)調(diào)，清醒認(rèn)識中輕集團(tuán)所面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)增強(qiáng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任感和使命感。中輕集團(tuán)所面臨重大風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、體制機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。以上“四種重大風(fēng)險(xiǎn)”，與國資委巡視反饋問題、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提出的五大風(fēng)險(xiǎn)、以及過往的風(fēng)險(xiǎn)事件，既有各自固有的性質(zhì)、特點(diǎn)和彼此不同，但又常常交織在一起、緊密關(guān)聯(lián)、互引互動(dòng)，或相互激發(fā)，或相互轉(zhuǎn)化，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

張萬順書記認(rèn)為，要扎扎實(shí)實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)工作，全面提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力。要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、辯證思維，忠實(shí)履行防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)政治責(zé)任；要堅(jiān)持關(guān)口前移、前瞻施策，努力把重大風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)；要堅(jiān)持全面排查、健全機(jī)制，積極構(gòu)建防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制；要堅(jiān)持真抓實(shí)干、善作善為，確保打贏防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)；要提高工作能力，增強(qiáng)斗爭精神，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，持之以恒、久久為功。

張萬順書記最后強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任、一崗雙責(zé)，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，確保中輕集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人、主任助理、團(tuán)委書記，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人一同參加會(huì)議。