小編說：“精益管理”是一種先進的管理理念。為營造“時時想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”的良好氛圍，促成“時時處處事事人人”持續精益提升改善，保利中輕在保利集團的帶領下，積極有序推進精益管理工作，努力持之以恒地打造適應保利中輕實際、具有中輕特色的精益管理體系。近期，我們將推出《創新創效·精益中輕》系列專題，與大家一同探索實施精益管理的“中輕經驗”。

保利中輕：統籌規劃強引領

保利中輕通過搭建精益管理組織體系，制定工作方案，開展系統培訓，組織精益管理課題申報等多方面舉措，統籌推進中輕系統整體精益管理，率領各子公司積極行動，致力將精益理念融入生產經營各個環節。成立由董事長、總經理為雙組長的精益管理領導小組，設立精益管理辦公室負責策劃、統籌、協調集團整體精益推進工作，并指導各子公司設立本層級領導小組，建立工作機制。制定《保利中輕2022年推進精益管理工作方案》、《保利中輕精益管理任務清單及進展情況表》，將4項重點工作分解為19個工作任務33條具體措施，明確完成標志、完成時間和牽頭部門，細化工作計劃，落實進展情況，堅持掛圖作戰，確保精益推進。

召開“致遠計劃”精益管理課題專題培訓，傳達全年精益管理工作安排，并通過專家視頻講授精益管理課題選題立項的要求、方法、步驟、要點等內容，同時針對前期各子公司精益課題存在的問題開展專題培訓。組織各子公司精益管理課題申報兩輪，指導子公司選題立項，對重點課題邀請專家點評，評選中輕“致遠計劃”單位和課題。

中輕檢驗認證：夯基壘臺出實招

中輕檢驗認證有限公司（以下簡稱“中輕檢驗認證”）成立推進精益領導小組和辦公室，領導小組組長由董事長和總經理擔任，為精益管理推行提供強有力的組織保障。每月定期舉辦精益管理培訓會，精益管理專家曾志田老師結合公司實際講解效率提升、細節管控、項目推進等方面內容，為促進公司精益管理系統的構建奠定堅實的理論基礎。

中輕檢驗認證認真梳理制約精益管理提升的痛點，打造“技術領先”、“效率第一”和“培訓最好”三個優勢計劃，通過建立服務理念和相應溝通機制，實現工作流程標準化、高效化、精益化，提升公司綜合管理、實驗室管理和銷售管理效率。

認真組織精益管理課題選擇和立項，初步選擇“提升檢測實驗室效率”和“建立三位一體營銷體系 提高銷售業績”作為公司本年度精益提升重點課題，通過落實精益管理課題等工作，將理論與實際結合，形成專項成果，促進管理創新。

中輕日化：節能降耗顯成效

中輕日化科技有限公司（以下簡稱“中輕日化”）與中國海誠工程科技股份有限公司聯合對公司循環水系統進行節能改造，目前正在進行方案設計。同時，對工廠生產裝置的伴熱管線、疏水閥、調節閥等設備進一步優化提升，大幅降低損耗；完善生產操作規程，加強人員管理，堅決杜絕蒸汽等生產資源的浪費；加強污水系統管理，將車間產生的廢水收集起來，用于污水系統的配水使用，節約工業水的使用量，實現降本增效。

中輕日化所屬中輕化工紹興有限公司充分提高能源綜合利用減少污染排放。將綜合余熱用于噴粉裝置，進一步降低粉劑產品天然氣消耗；設計了堿洗廢液蒸發結晶裝置，利用磺化氣體冷卻時產生的余熱熱風，蒸發磺化三套自身尾氣經處理后產生的堿洗廢液，通過蒸發濃縮結晶得到的硫酸鹽進行回收利用，從而不增加公司污水含鹽量，減輕污水處理裝置負擔。通過改造使得資源綜合利用，污水量大幅減少，減輕公司污水處理壓力，達到了節能降耗，提高產品市場競爭力的目的。

2022年是保利集團“精益管理深化年”，保利中輕將認真落實保利集團精益管理“強基固本”第一階段目標任務，倡導精益管理文化，培育精益理念，營造精益氛圍，將精益管理融入日常管理運營全過程，通過小微改善、全員參與、久久為功，促進精益管理取得實效。

撰文 | 李成 馬帥 白崇正

編輯 | 黃梓珊