6月16日，保利中輕精益辦召開2022年度第三次精益管理培訓交流會。保利中輕總經理助理、黨委辦公室主任、精益辦主任張玉洛參加會議。會議由企業發展部副主任金山主持。

會議傳達了保利集團第二次致遠課題培訓主要內容及各項要求，匯報了截止2022年5月底保利中輕精益管理各項工作開展情況。

作為保利中輕致遠課題承擔單位之一，中輕檢驗在會上作了經驗分享。一是理論體系方面，中輕檢驗結合自身業務特點，提出“精益賦能市場營銷、運營操作兩大價值創造循環”理念，轉變管理思維，運用精益管理方法和工具推動兩大“造血循環”更快協同運轉。二是總體工作方面，從組織架構、業務職能雙線推進、人才培訓、選題思路、小微改善、文化培育六方面做了經驗分享。三是課題方面，中輕檢驗從實際經營現狀出發，運用SIPOC項目范圍分析、VOC、CTQ等方法推進項目課題。基于戰略規劃目標，確定關鍵業務指標，用數據說話，重構企業組織架構，打造CRM客戶關系管理體系，建立三位一體營銷體系。

會議對中輕檢驗在精益管理方面的工作表示充分肯定。會議強調，保利中輕精益管理工作重在“下真功，求實效”，是基于客觀環境的要求、未來發展的需要和現階段中輕發展定位的一種責任體現。推進精益管理要明確“兩種認識”：一是推行精益管理，不是對原有管理流程的拋棄，也不是在原有管理上單純的做加法，而是一種深化與完善，創新和融合；二是推行精益管理，不是某個部門的事，也不是領導層的事，而是全員參與，每個人都要轉變工作思維和方式習慣。

最后，金山對下一階段的課題推進、人才培養、文化培育、中期評審、半年總結等工作進行了詳細部署和說明。要求各子公司按照保利集團和保利中輕精益管理總體安排和時間計劃表扎實推進各項工作，確保精益管理工作落地見效。

根據疫情防控要求，本次會議采取視頻會議形式召開。保利中輕精益辦工作專班，所屬子企業及重要三級子企業精益管理分管領導、精益辦負責人和有關人員共165人參加本次會議。

撰文 | 羅鳳琪
編輯 | 黃梓珊