8月7日，食品院召開發展規劃與“強院工程”工作部署會，蔡木易總經理做專題報告，院領導班子成員、中層以上干部參加會議，院黨委書記董偉紅主持會議。

會上，蔡木易總經理首先帶領大家學習了集團公司董事長、黨委書記、總經理張萬順同志在中輕集團2018年年中工作會議上的講話主要精神，要求與會人員深刻領會張總對中輕集團優劣勢分析以及中輕集團下一步重點發展思路，按照張總提出的六項管控措施要求，結合食品院實際，重點抓好發展規劃的制定和“強院工程”實施工作。隨后，蔡總對前一階段已開展的工作進行了階段性總結，對全院和各業務部門經營情況進行了分析，并重點就2018-2022發展規劃制定和“強院工程”相關工作進行了全面部署，提出了具體目標要求。

蔡木易總經理在講話中指出，當前，中輕集團以明方向、定戰略為主線，提出了破瓶頸、謀發展的系統性思路，作為研究院，要緊密圍繞集團公司的發展要求，針對目前存在的突出短板，提出前瞻性的發展舉措。他在部署時強調，一是要厘清發展規劃與“強院工程”的關系，以發展規劃為方向，以“強院工程”為抓手，做好2018-2022年發展規劃的制定和落實工作；二是明確食品院自身定位，立足“有限公司”，圍繞“有限、相關、多元、協調”八個字，在與我們相關的有限的行業范圍內尋求突破，占領行業創新制高點，不斷增強盈利能力和可持續發展的能力，不斷拓展國際化能力、信息收集能力、成果轉化能力，始終保持領先行業一步的核心競爭力；三是處理好內因和外因的關系。內因是根本，外因是條件，各項工作的落實主要來自各部門內生發展動力，院里提供配套措施，雙向結合開展工作；四是圍繞補短板，從四個體系、九個方面進行補短板工作，在三年內，各部門在持續推進現有工作的基礎上，都要做成一件看得見摸得著的大事、新事；五是通過制定五年發展規劃，實施“強院工程”，爭取三年后盈利創收能力得到明顯提升，為爭取國家“十四五”科研計劃項目打下基礎。

董偉紅書記在主持會議時強調，各部門要圍繞蔡木易總經理的工作部署，統一思想，提高認識，認真對照，加強溝通，結合各部門情況，對已上報的發展規劃和強院工程方案再進行全面梳理完善，確保發展規劃制定和“強院工程”的開展真正落地，見到實效。