10月31日，海誠股份召開項目管理平臺建設制度討論會，海誠股份項目管理部及所屬八家子公司相關人員共21人參加了本次會議。會議由項目管理部總經理李萌主持，周原副總裁到會講話并全程參與了交流討論。

周總在發言中闡述了落實公司戰略規劃進行項目管理平臺建設的重要性，要求本部及各子公司應加強相互交流，各公司資源共享、群策群力，共同推進總承包項目管理水平更上一個新臺階。

會議回顧了公司2019年有關項目管理平臺建設發展改革任務的相關工作，介紹并討論了《工程總承包項目評審管理辦法(征求意見稿)》、《管理類項目職業健康、安全、環境手冊（征求意見稿），介紹了本部目前總承包項目施工分包招標及項目成本、資金、支付管理流程及制度，并結合各公司目前總承包業務中實際情況討論了項目管理臺建設的建議與思考。

與會人員紛紛表示共同攜手、全力支持、共同參與項目管理平臺建設，共同提高總承包業務標準化水平，提升總承包業務核心競爭力。