9月23日至24日，海誠股份2021年總部業務管理與賦能專題交流會暨數字化轉型戰略規劃宣貫會在武漢召開。公司黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮，公司副總裁周原、陳志明，各子公司主要領導參加會議。會議由陳榮榮主持。

        會上，EIM數創中心副總經理潘志祥作了數字化轉型戰略規劃專題匯報，就指導思想、數字化基礎設施、經營生產數字化系統框架的設計、新的服務模式的構想進行了詳細介紹說明。上海本部及各子公司領導結合宣貫內容就本企業的數字化轉型戰略規劃工作分別作了發言。

       聽取匯報和發言后，陳榮榮作總結講話。他指出，數字化變革的“未來已來”，持續領先的工程公司一定是基于所擁有的數字化生存能力，數字化能力建設的分水嶺就是發展的分水嶺，誰能占領數字化變革的先機，誰就能率先駛入高質量發展“快車道”。他強調，對各子公司下達數字化考核指標，主要目的是為了提高全行業技術門檻，重塑客戶價值體驗，打造行業標準范本和競爭力高地，獲得更廣、更高的可持續成長空間。數字化的本質是賦能與共生，要通過連接與分享改變企業運營模式，通過數字驅動力升級，實現組織運營的迭代性改變。

       針對下階段具體工作，陳榮榮提出明確要求：一是要求各子企業EIM中心要迅速成立執行團隊，以具體項目為抓手，在實踐中培養企業自己的數字化人才；二是要求各自企業項目團隊快速感知客戶需求，瞄準客戶實際痛點，以數字化解決方案驅動，持續為客戶創造增值服務；三是要求各子企業要本著“開放、信任、協同”總體要求，愉快地、充滿創造力與活力地開發產品，實現協同鏈接，幫助企業進一步提升智慧運營效率，創造更多附加價值。

       會上，公司EIM數創中心還作了專題工作成果匯報，并以黃鶴樓項目為樣本，結合海誠股份剛剛發布的《三維設計考評表》對武漢公司的三維設計能力進行了考核評價。后續，公司也將組織專業人員對各子公司的數字化能力開展專項評價工作。

       海誠股份總部市場拓展中心負責人、海外事業部負責人，EIM數創中心相關人員、各子公司數字化推進工作負責人參加本次會議。