6月19日，中國海誠股份召開了總承包風險管控調研會議，參加會議的有中國海誠總院院長陳鄂生，黨委書記張靜之，副院長禹春武，總會計師童云翔，中國海誠股份副總裁張建新、徐大同，財務總監胡小平，總裁助理、造紙事業部總經理戚永宜，各子公司總承包分管領導以及項目管理部、造價部、采購部、合約部、財務部負責人等參加了會議。會議由公司總裁嚴曉儉主持。

    會議首先由武漢公司、長沙公司、中輕建設和海誠本部的項目經理或代表分別介紹摩洛哥醫療診所項目、湘豐特紙項目、阿爾及利亞大學城四千床位和越南安化漿廠項目的背景、現狀、風險和采取措施，與會領導認真聽取了四家的報告，并就相關問題提出建議、發表意見。接著項目管理部馬云杰就成立專業化部門，對總承包項目進行全過程管理的作用和必要性進行了深入探討。財務總監胡小平就如何規避風險，實施好預算和決算等方面作了發言，分管總承包副總裁徐大同也就開展總承包必須堅持的幾項原則、如何積累經驗、逐步走向高端談了自己的看法。

    接下來的會上，大家還就一些總承包實施過程中常遇到的問題進行了探討。
    討論結束后，總院張書記和陳院長分別作了重要講話。會議最后由嚴總裁作了總結講話。
    與會者紛紛表示，本次會議務實而高效，對四個項目總承包的經驗、存在風險和下一步實施辦法進行了梳理。尤其是在總承包和境外工程風險的規避方面，會上大家發表了很多真知灼見，并希望今后能建立交流經驗的平臺。與會領導強調，會后對這些意見要加大落實力度，堅定不移地推動總承包，做大做強，為海誠的跨越式發展，真正成為國內一流、國際知名的工程公司奠定基礎。