2009年10月19日，海誠(chéng)股份公司中輕國(guó)際召開(kāi)了第三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)。公司副總經(jīng)理牛賀田同志主持會(huì)議。會(huì)上，副總經(jīng)理邢培棟同志、李耀同志、牛賀田同志分別就三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況、技術(shù)質(zhì)量體系運(yùn)行情況、企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)和客觀的評(píng)價(jià)，并針對(duì)存在問(wèn)題提出了改進(jìn)措施，對(duì)四季度工作提出了要求。公司總經(jīng)理張建新同志在會(huì)上作了重要講話。

張總用“喜憂參半”四個(gè)字高度概括了對(duì)前三季度工作的總體評(píng)價(jià)：

之所以“喜”是因?yàn)椋涸趪?yán)峻的全球金融危機(jī)形勢(shì)面前，公司各級(jí)干部、全體員工能夠不被眼前的困難所嚇倒，大家積極主動(dòng)地想辦法、出主意，努力開(kāi)辟新市場(chǎng)，認(rèn)真抓好技術(shù)質(zhì)量工作，取得了良好的成績(jī)：考核收入基本上與時(shí)間同步；取得了科技部認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)資格；申報(bào)了五項(xiàng)專利，其中三項(xiàng)發(fā)明、兩項(xiàng)實(shí)用新型。張總說(shuō)，在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，取得的各項(xiàng)工作成績(jī)是值得肯定的，這與全體干部員工的努力是分不開(kāi)的。

之所以“憂”是因?yàn)椋弘m然國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)情況已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，國(guó)際上受到金融危機(jī)影響之后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也開(kāi)始逐漸趨暖，但是我們現(xiàn)在面臨的外部形勢(shì)依舊相當(dāng)嚴(yán)峻。

在客觀分析了我們?nèi)〉玫某煽?jī)、面臨的嚴(yán)峻的外部環(huán)境和艱巨的工作任務(wù)之后，張總要求公司全體干部員工都要高度緊張起來(lái)，提出了“大干七十天，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)”的口號(hào)，希望大家能夠永不言敗、永不滿足、同心協(xié)力，渡過(guò)難關(guān)。

為確保目標(biāo)順利完成，張總提出了以下要求：

第一，要牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念。要求各級(jí)干部要對(duì)客戶的需求能及時(shí)捕捉并迅速做出正確的反映，有時(shí)候，市場(chǎng)是要?jiǎng)?chuàng)造的，市場(chǎng)是可以創(chuàng)造的。對(duì)于市場(chǎng)的敏感程度和能夠主動(dòng)為業(yè)主提供幫助，是我們現(xiàn)在需要的各級(jí)干部要掌握的最重要的素質(zhì)和能力。要在提高傳統(tǒng)市場(chǎng)占有份額的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)。

第二，要以人為本。公司員工中蘊(yùn)藏著極大的積極性，員工積極性的發(fā)掘，關(guān)鍵取決于干部的思想和行動(dòng)。干部首先要帶頭、要積極、要轉(zhuǎn)變觀念、要多想多做、要以身作則。用人首先要考慮其人品、要以德為先，要選聰明的、有智慧的人，要選有團(tuán)隊(duì)合作精神、能夠?qū)崿F(xiàn)共贏、富有激情的人。我們要真正營(yíng)造出一個(gè)能讓優(yōu)秀的員工脫穎而出的機(jī)制，要不斷發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。

第三，關(guān)于創(chuàng)新和工程總承包工作：創(chuàng)新是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。設(shè)計(jì)咨詢是我們生存發(fā)展的基礎(chǔ)、是靈魂，我們要努力拓展以設(shè)計(jì)為前提的工程總承包，我們的關(guān)注焦點(diǎn)仍是以擁有核心技術(shù)的工程總承包為主。

張總最后號(hào)召全體干部員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)文件精神，搞好黨的建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作，在最后70多天時(shí)間里，順利完成2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。

中輕國(guó)際高管層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。