2009年10月19日，海誠股份公司中輕國際召開了第三季度經營生產會。公司副總經理牛賀田同志主持會議。會上，副總經理邢培棟同志、李耀同志、牛賀田同志分別就三季度經營生產情況、技術質量體系運行情況、企業文化建設系列活動情況進行了詳細的匯報和客觀的評價，并針對存在問題提出了改進措施，對四季度工作提出了要求。公司總經理張建新同志在會上作了重要講話。

張總用“喜憂參半”四個字高度概括了對前三季度工作的總體評價：

之所以“喜”是因為：在嚴峻的全球金融危機形勢面前，公司各級干部、全體員工能夠不被眼前的困難所嚇倒，大家積極主動地想辦法、出主意，努力開辟新市場，認真抓好技術質量工作，取得了良好的成績：考核收入基本上與時間同步；取得了科技部認證的高新技術企業資格；申報了五項專利，其中三項發明、兩項實用新型。張總說，在嚴峻的形勢面前，取得的各項工作成績是值得肯定的，這與全體干部員工的努力是分不開的。

之所以“憂”是因為：雖然國內的經濟情況已經開始出現好轉，國際上受到金融危機影響之后經濟形勢也開始逐漸趨暖，但是我們現在面臨的外部形勢依舊相當嚴峻。

在客觀分析了我們取得的成績、面臨的嚴峻的外部環境和艱巨的工作任務之后，張總要求公司全體干部員工都要高度緊張起來，提出了“大干七十天，確保完成全年各項目標”的口號，希望大家能夠永不言敗、永不滿足、同心協力，渡過難關。

為確保目標順利完成，張總提出了以下要求：

第一，要牢固樹立市場觀念。要求各級干部要對客戶的需求能及時捕捉并迅速做出正確的反映，有時候，市場是要創造的，市場是可以創造的。對于市場的敏感程度和能夠主動為業主提供幫助，是我們現在需要的各級干部要掌握的最重要的素質和能力。要在提高傳統市場占有份額的基礎上，不斷開拓新市場。

第二，要以人為本。公司員工中蘊藏著極大的積極性，員工積極性的發掘，關鍵取決于干部的思想和行動。干部首先要帶頭、要積極、要轉變觀念、要多想多做、要以身作則。用人首先要考慮其人品、要以德為先，要選聰明的、有智慧的人，要選有團隊合作精神、能夠實現共贏、富有激情的人。我們要真正營造出一個能讓優秀的員工脫穎而出的機制，要不斷發現人才、培養人才。

第三，關于創新和工程總承包工作：創新是公司實現跨越式發展和可持續發展的關鍵所在。設計咨詢是我們生存發展的基礎、是靈魂，我們要努力拓展以設計為前提的工程總承包，我們的關注焦點仍是以擁有核心技術的工程總承包為主。

張總最后號召全體干部員工，認真學習黨的十七屆四中全會文件精神，搞好黨的建設，促進各項工作，在最后70多天時間里，順利完成2009年度各項工作目標。

中輕國際高管層、各部門負責人參加了會議。