2009年10月19日,海誠股份公司中輕國際召開了第三季度經營生產會。公司副總經理牛賀田同志主持會議。會上,副總經理邢培棟同志、李耀同志、牛賀田同志分別就三季度經營生產情況、技術質量體系運行情況、企業文化建設系列活動情況進行了詳細的匯報和客觀的評價,并針對存在問題提出了改進措施,對四季度工作提出了要求。公司總經理張建新同志在會上作了重要講話。
張總用“喜憂參半”四個字高度概括了對前三季度工作的總體評價:
之所以“喜”是因為:在嚴峻的全球金融危機形勢面前,公司各級干部、全體員工能夠不被眼前的困難所嚇倒,大家積極主動地想辦法、出主意,努力開辟新市場,認真抓好技術質量工作,取得了良好的成績:考核收入基本上與時間同步;取得了科技部認證的高新技術企業資格;申報了五項專利,其中三項發明、兩項實用新型。張總說,在嚴峻的形勢面前,取得的各項工作成績是值得肯定的,這與全體干部員工的努力是分不開的。
之所以“憂”是因為:雖然國內的經濟情況已經開始出現好轉,國際上受到金融危機影響之后經濟形勢也開始逐漸趨暖,但是我們現在面臨的外部形勢依舊相當嚴峻。
在客觀分析了我們取得的成績、面臨的嚴峻的外部環境和艱巨的工作任務之后,張總要求公司全體干部員工都要高度緊張起來,提出了“大干七十天,確保完成全年各項目標”的口號,希望大家能夠永不言敗、永不滿足、同心協力,渡過難關。
為確保目標順利完成,張總提出了以下要求:
第一,要牢固樹立市場觀念。要求各級干部要對客戶的需求能及時捕捉并迅速做出正確的反映,有時候,市場是要創造的,市場是可以創造的。對于市場的敏感程度和能夠主動為業主提供幫助,是我們現在需要的各級干部要掌握的最重要的素質和能力。要在提高傳統市場占有份額的基礎上,不斷開拓新市場。
第二,要以人為本。公司員工中蘊藏著極大的積極性,員工積極性的發掘,關鍵取決于干部的思想和行動。干部首先要帶頭、要積極、要轉變觀念、要多想多做、要以身作則。用人首先要考慮其人品、要以德為先,要選聰明的、有智慧的人,要選有團隊合作精神、能夠實現共贏、富有激情的人。我們要真正營造出一個能讓優秀的員工脫穎而出的機制,要不斷發現人才、培養人才。
第三,關于創新和工程總承包工作:創新是公司實現跨越式發展和可持續發展的關鍵所在。設計咨詢是我們生存發展的基礎、是靈魂,我們要努力拓展以設計為前提的工程總承包,我們的關注焦點仍是以擁有核心技術的工程總承包為主。
張總最后號召全體干部員工,認真學習黨的十七屆四中全會文件精神,搞好黨的建設,促進各項工作,在最后70多天時間里,順利完成2009年度各項工作目標。
中輕國際高管層、各部門負責人參加了會議。