4月16日，中輕國際召開了第一季度經營生產會。負責分管項目管理部、技術質量部、財務部的公司領導分別就一季度經營生產情況、技術質量體系運行情況、財務狀況進行了詳細的分析和客觀的評價。
邢培棟副總經理對2010年一季度公司經營生產情況進行了點評，并對近三年公司整體收入與合同的相關數據進行了對比。總體來看，第一季度公司收入、新簽合同額與去年同期相比有所增長；與去年同期市場低迷的情況相比而言，公司生產經營總體運行情況有所改觀。
李耀副總經理在談到公司技術質量體系運行情況時說，隨著我國深入開展學習科學發展觀，發展低碳經濟、循環經濟，加快結構調整、節能降耗步伐，轉變我國經濟增長模式，對我們從事的工程設計行業提出了更新、更高的要求。因此，我們所有干部和設計人員必須高度重視，我們必須加強我們自身的素質提高，加強我們自身的質量管理，加強我們設計關鍵過程的嚴格控制，嚴格方案評審，做好校審會簽；嚴格質量管理，各級職責到位；推進優化設計和限額設計開展和實施步伐，腳踏實地地做好我們的各項工作。這樣我們才能跟上市場發展的需要，中輕國際才有可能健康發展。
張建新總經理對一季度公司財務情況進行了通報，他客觀評價了一季度的經營生產情況，并對二季度工作提出了新的要求。他說，收入和新簽合同兩個完成指標可以說明公司整體在一季度取得了很好的經營成果，這也是公司各部門領導和全體員工共同努力的成果。
但是在當前宏觀大好形勢下，我們是可以而且應該能夠取得更好的一份成績的。為抓住發展機遇，實現公司全年目標，對于二季度工作張總提出如下要求：
第一， 各級干部要加強學習，不斷提高自身水平。
作為中央企業的基層干部，要認真學習黨的十七大和中央經濟工作會議、“兩會”精神，要把踐行“科學發展觀”落實到實際工作中去。通過學習了解掌握國家方針政策將更加有利于我們做好各項工作。各級干部要帶頭學習專業技術和管理知識，每天都要抽出至少一個小時時間看書學習，要做學習的榜樣，并且要學以致用。同時，各部門領導還要組織好本部門員工的集體學習，公司規定每周五下午作為公司學習培訓時間，可以采取多種多樣的學習方式。打造學習型企業是公司實現科學發展、可持續發展的關鍵，各部門要高度重視，最重要的目的是提高全體干部員工的整體素質和水平。
第二，各部門要始終堅持加大市場開發力度，認真搞好生產組織。
三月份公司組織了各部門經營市場研討會，希望各部門都要進一步搞好市場調查研究分析，充分利用好各種資源，及時掌握各類市場變化的信息，做好經營預測和經營決策。在市場一體化、需求多元化、競爭白熱化的今天，我們必須適應不斷變化的外部環境和市場，及時作出適應性的調整和部署，做好分析研究，有準備、有目標、有目的地去做市場。經營和生產組織是密切相關的，公司在繼續進行生產組織方面的調研，生產組織是將輸入轉化為輸出的過程，生產要素中最重要的資源是人，如果員工具有強烈的事業心、責任心，我們就一定能生產出合格的，能令業主滿意的產品。各部門在生產組織的過程中對項目組人員的安排、協調，項目的策劃、方案評審、互提資料、校審、后期服務都要統籌考慮，從時間、空間上科學合理地進行組織，使得項目組的成員能夠有效運轉、協調行動，使得通過我們這樣的生產組織能夠產生出新的、大于個人和各子項簡單加總的整體功能。對經營和生產組織進行研討，不斷地對生產經營活動進行組織、計劃、指揮、控制、監督和調節并予以持續改進是公司推進精細化管理的一個重要步驟和措施。
第三，繼續全力推進“工程總承包突破年”。
“中國中輕國際工程有限公司”這個公司名稱要名副其實，對我們的要求就是必須在工程總承包方面做重大突破；我們強調要調整經濟結構，轉變經濟增長方式也要求我們必須突破工程總承包。我們通過不斷調整內部組織機構，不斷調整內部功能和職責，以滿足公司整體開展工程總承包的要求。承接工程總承包項目需要我們考慮的問題更復雜，需要我們轉變觀念，要更加耐心、細致、學習、總結、探索、提高。公司仍然強調，設計是我們的基礎、是根、是各項咨詢、監理、項目管理、承包的靈魂，對于工程總承包項目盡可能做有我們自己核心技術、有競爭力的項目市場，這樣風險要相對小一些，控制力要相對強一些。
第四，繼續抓好技術創新、技術進步。
今年公司將修訂完善《技術質量考核規定》和《經營核算分配辦法》，進一步提高技術基金提取比例，對評優創優、專利獎勵的力度大幅提高。二季度公司將進行各部門技術質量研討，我們要通過技術創新、技術進步為業主創造更高價值。
職能部門同志要盡快轉變觀念，進一步提升服務職能和水平，不斷加強學習，滿足生產部門要求，為生產部門提供更加快捷更加優質的服務。
希望各部門妥善合理安排二季度各項工作，時刻保持清醒頭腦，抓住重點、職責分清、分工協作、推進各項工作，牢固樹立憂患意識和責任意識、毫不松懈、扎實工作、拼搏進取，確保二季度末各項工作“時間過半、任務過半”。
中輕國際高管層、各部門負責人參加了會議。