公司2010年二季度生產會議于2010年7月5日在公司四樓會議室舉行，公司全體中層及以上干部參加了會議。會議由公司總經理陳志明同志主持。會議聽取了經營管理部、財務部、技術質量部關于公司經營、財務收支、技術質量管理、信息化建設等情況的專題匯報；各生產部門負責人就2010年二季度部門工作情況以及三季度的工作安排作了發言；副總經理趙美東同志對公司廣告換版、員工工時填報等事項進行布置和說明；陳志明總經理通報了二季度股份各公司的生產情況，對公司2010年二季度工作進行了分析和總結，并就截至5月底公司的收費及合同簽訂額在海誠股份股份內所處的落后位置提出了警示和啟發。

公司二季度工作的特點是：一是今年二季度收費與去年同期相比有所增長，增長的來源主要是監理和一部；二是設計合同額占合同總額的比重較大，對完成股份公司下達的生產任務極端不利；三是設計生產任務緊，人力資源調配緊張；四是開工的設計項目數多，但收費滯后；五是壓力管道設計資質換證工作順利通過了由國家質檢局組織的檢審；六是人力資源的質量急待提高，如何提高員工的工作積極性仍須作深入細致的工作。

為此，陳總指出了三季度工作中應注意的問題：

1、各部門對三季度、下半年乃至明年的工作要有通盤的考慮，完成股份下達的年度生產任務光靠設計是不行的，下階段各部門要把經營工作的重點、力度轉到總承包項目的承接工作中來，以利于下半年及明年工作的開展；

2、要抓好現有的幾個承包項目的跟蹤和經營，把工作落到實處，安排下去的工作部門領導要督促檢查落實，以避免造成后期工作的被動；

3、近期天氣炎熱，各部門設計人員已連續加班較長時間，公司各級領導要重視對他們的思想動態、精神狀態、家庭情況的了解。公司各部門、工會、團組織要立即行動起來，迅速開展慰問活動。在如何激勵員工上要做更多的思想工作，各部門管理層、項師要依靠全體員工共同努力，按時按質按量完成現有工作。

4、重視在壓力管道換證檢審中專家提出的意見及建議，并盡快組織落實，以利于減輕設計人員的工作負荷。

財務部在會上作了“關于進一步加強公司高新技術企業認定后的有關管理工作的建議”和“關于總承包項目營業稅的問題說明和建議”的專題發言，會議決定，將安排專題會議對此進行培訓和研討。

三季度外部環境依然嚴峻，三季度生產對完成公司全年的生產任務非常重要。會議號召各級領導帶頭，做好表率，發揚不怕疲勞、連續作戰的作風，與公司全體員工一起努力，共克時艱。