7月14日上午，中輕國際召開了2010年度上半年工作總結和下半年工作安排會議。董事長、總經理張建新同志主持會議，副總經理邢培棟同志就公司上半年的經營生產情況、副總經理總工程師李耀同志就公司上半年的技術質量情況，分別進行了較為詳細的總結和分析，并對下半年公司的經營生產和技術質量方面的工作做出了安排。

公司中層以上干部參加了會議。

張建新總經理充分肯定了公司上半年的工作。他說：2010年上半年公司各項目標都實現了“時間過半、任務過半”，考核收入和新簽合同兩項指標再創同期歷史新高。在公司“工程總承包突破年”中，各部門加大了工程總承包的推進力度，上半年工程總承包工作初見成效。各部門繼續重視技術進步、技術創新，公司上半年申報11項專利并獲得3項授權專利。黨群工作開展的有聲有色，隆重表彰了優秀共產黨員、黨務工作者和先進黨支部，吸收了新黨員。王國英同志獲集團黨委授予的“優秀共產黨員”光榮稱號。公司參加集團運動會喜獲團體總分第三名。

對于下半年的工作，張建新總經理提出：第一，要深入開展“創先爭優”活動。按照公司黨委要求，以“融入經營促發展加強管理保和諧 創先爭優求實效”為主題，以“強化學習、優化設計、突破承包”為載體，各部門緊密結合實際開展活動。第二，要修訂完善各部門發展戰略。各部門要在上半年進行市場研究、生產組織、技術質量研討的基礎上，根據公司發展戰略，結合本部門實際，制定完成各部門2010-2012年發展戰略。第三，要強化學習培訓，提高全員素質。所有中層以上干部要堅持每天1小時學習，學習時事政治理論、與本部門相關的行業、專業技術知識，人力資源管理、項目管理、財務管理、法律法規及外語等，要制定本人的學習計劃并持之以恒。公司將進一步加強培訓，開展管理系列講座。10月份組織公司第二屆員工知識競賽。11月中旬舉行公司首屆管理基礎知識競賽。干部和員工的素質是相輔相成的，干部和員工的素質都得到提升，公司的整體水平才能得到提升；職能部門和生產部門之間相互促進共同提升，整個公司的管理水平才能得到提升。第四，要提高技術水平，增強核心競爭能力。下半年籌備成立公司技術委員會，統管公司的重大技術問題。進一步推進優化設計和限額設計工作，凡按限額設計要求去做的項目，公司將從技術發展基金中提取適當比例進行獎勵。根據國家的相關政策，研究設計改進，推廣節能減排。第五，要突破承包。全體干部都要牢固樹立“公司必須調整經濟結構，轉變經濟增長方式，提升經濟質量效益”的觀念，從項目承接到EPC項目執行過程中，各職能部門要全力以赴給予支持配合，各生產部門要精心策劃，大膽引進工程承包、工程管理人才，嚴格按照三標要求，特別要做好安全、環保工作。第六，要加強管理，確保完成全年目標。各部門要對照全年目標落實各項工作。全體干部要以身作則，戰斗在工作第一線。各生產部門凡有員工加班的，各部門必須有干部值班，切實做到干部和員工同在。各職能部門要加強管理并真正為生產部門提供優質的服務。

張建新總經理強調：面對復雜的宏觀經濟形勢，我們必須時刻保持冷靜清醒的頭腦，牢固樹立憂患意識，各部門要正確分析形勢，制定部門發展戰略，未雨綢繆、早作準備，掌握核心技術、關鍵技術，增強核心競爭力，實現科學發展，可持續發展。民用設計部門要繼續開拓市場，做出民用項目的品牌效應，打造標志性建筑，在精品上下功夫；工業設計工程部門要提煉、推廣、發揚專有技術、核心技術的優勢，做出具有行業示范效應項目。技術和經營生產密不可分，要以更高的技術推動更好地經營，為工程建設全過程提供更優的服務。

希望全體干部員工在下半年的各項工作中同心協力、開拓進取、奮力拼搏、創先爭優，力爭超額完成全年各項目標。