倡導績效管理  強化績效考核

    8月27日至29日，海誠股份中輕武漢公司舉辦了一年一次的中層干部培訓班。全體中層以上干部參加了為期兩天的培訓。培訓班集體收看了由管理專家李踐主講的《績效飛輪》培訓光盤，公司董事長、總經理徐平佳在大會上做了“倡導績效管理，強化績效考核”的主題報告。大會由公司副總經理周開翔主持。

徐平佳在報告中全面總結了公司目前的績效管理和績效考核現狀，深刻分析了倡導績效管理、強化績效考核的意義和重要性。徐總說，實行績效管理有利于精細化管理、有利于降本增效、有利于公平公正、有利于激發員工價值、有利于提高工作效率、有利于防范風險、有利于建立信息化系統。徐總還就如何做好績效管理和績效考核以及實行績效考核的關鍵問題等方面深入淺出地進行了闡述，從績效管理和績效考核的目標、方法與措施、監督檢查與評價、激勵與處罰等四個方面作了詳細的講解，并提出將采取先選試點、積累經驗、公司決策、全面推進的四個步驟逐步實施完成。
    與會干部們還緊緊圍繞徐總的主題報告，分組展開了熱烈的討論。討論中，大家緊扣培訓班的主題，聯系公司和部門實際，暢所欲言，各抒己見，進一步提高了認識，統一了思想，為今后公司深入推行績效管理和強化績效考核打下了堅實的思想基礎。王傳宏、李廣通、王琪分別代表三個小組在大會上作了匯報發言。大家一致認為，公司發展到今天來之不易，是全體干部員工團結拼搏的結果。為保證公司能夠在激烈的市場競爭中快速健康持久地發展，現在提出績效管理和績效考核的主題符合公司發展需要，非常必要和及時，并建議績效管理體系應與公司現行的“三標一體”管理體系互為補充并融為一體，通過建立健全這些管理體系，使公司的各項工作系統更加規范化、科學化，為實現公司又好又快發展提供管理系統支撐。

最后，徐平佳作了總結講話。他強調這次公司倡導績效管理，強化績效考核主題，得到了與會干部的一致認同，考慮到這種管理模式的適應性，今年決定在公司選取部分部門先行試點，再行推廣。公司要建立良好的發展體系和適合公司發展的模式，必須引進新的觀念，這還有一個過程，有些工作可以量化，有些工作還不能量化，所以生產部門主要以項目為載體進行考核量化，管理部門則要有意識地設定目標，重點在提高工作效率和管理水平。要堅持實事求是原則，定性與定量相結合，盡量用數字說話；在做法上要先簡后繁，先易后難，避免做重復性地工作，并力求簡潔。

會上，徐平佳還傳達了國資委尋主席和中輕集團董事長陳鄂生、總經理俞海星的講話要點及中輕集團會議精神。

（中輕武設  綜合部）