為貫徹落實集團公司2011年度工作會議和發(fā)展戰(zhàn)略理論研討務虛會暨黨委中心組學習擴大會議精神，總結(jié)2010年工作，部署2011年工作任務，公司于3月17日在北京召開了2011年度工作會議，公司領導班子成員、各業(yè)務部及子公司總經(jīng)理參加了會議。

會議由集團公司總經(jīng)理兼公司總經(jīng)理俞海星主持。首先由公司副總經(jīng)理蔡春鳴代表公司總結(jié)了2010年的工作并對2011年的工作進行了安排；隨后由公司總會計師錢小林向大家傳達了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略理論研討務虛會暨黨委中心組學習擴大會議精神；接下來，俞海星總經(jīng)理代表公司分別與各業(yè)務部、子公司負責人簽訂了2011年度經(jīng)營目標責任書。

在會議的最后，俞海星總經(jīng)理做了重要指示，就如何開展今后的的工作提出了如下五點要求：

1、公司自成立以來一直保持了良好、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，但是發(fā)展速度還不夠快，因此我們要按照國資委和集團公司的要求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加速發(fā)展，不留余地，努力完成年度經(jīng)營目標。

2、各業(yè)務部、子公司接受任務后要分解指標、傳遞壓力，使全體員工都為經(jīng)營目標做貢獻；同時加大考核力度，對不稱職的員工要堅決予以調(diào)整。

3、注意培養(yǎng)干部，特別是經(jīng)營管理人才，做好階梯式人才隊伍建設。同時，要把引進和培養(yǎng)人才相結(jié)合，不斷補充新鮮血液，使隊伍朝氣蓬勃充滿活力。

4、要消滅出血點，虧損的品種、部門、項目和企業(yè)一定要想方設法扭虧，對于扭虧無望的要堅決、果斷的予以處理。此外，要加速清理低效、無效的資產(chǎn)，加速關停老的企業(yè)，徹底解決歷史遺留問題，使各子公司能集中精力發(fā)展業(yè)務。

5、各業(yè)務部、子公司在保持原有業(yè)務穩(wěn)定經(jīng)營的同時，要積極尋找新的利潤增長點，努力開拓新的品種和市場。不斷穩(wěn)定利潤水平，擴大經(jīng)營規(guī)模，促進公司做優(yōu)做強。

公司要求全體員工認真學習貫徹此次會議精神，特別是集團公司“加速發(fā)展、不留余地”的發(fā)展思路和俞總對今后工作的幾點要求，做好今年的生產(chǎn)經(jīng)營布局，為全面完成公司下達的2011年度的各項任務而努力奮斗。