為貫徹落實集團公司2011年度工作會議和發展戰略理論研討務虛會暨黨委中心組學習擴大會議精神，總結2010年工作，部署2011年工作任務，公司于3月17日在北京召開了2011年度工作會議，公司領導班子成員、各業務部及子公司總經理參加了會議。

會議由集團公司總經理兼公司總經理俞海星主持。首先由公司副總經理蔡春鳴代表公司總結了2010年的工作并對2011年的工作進行了安排；隨后由公司總會計師錢小林向大家傳達了集團公司發展戰略理論研討務虛會暨黨委中心組學習擴大會議精神；接下來，俞海星總經理代表公司分別與各業務部、子公司負責人簽訂了2011年度經營目標責任書。

在會議的最后，俞海星總經理做了重要指示，就如何開展今后的的工作提出了如下五點要求：

1、公司自成立以來一直保持了良好、穩定的發展態勢，但是發展速度還不夠快，因此我們要按照國資委和集團公司的要求，積極轉變經營方式，加速發展，不留余地，努力完成年度經營目標。

2、各業務部、子公司接受任務后要分解指標、傳遞壓力，使全體員工都為經營目標做貢獻；同時加大考核力度，對不稱職的員工要堅決予以調整。

3、注意培養干部，特別是經營管理人才，做好階梯式人才隊伍建設。同時，要把引進和培養人才相結合，不斷補充新鮮血液，使隊伍朝氣蓬勃充滿活力。

4、要消滅出血點，虧損的品種、部門、項目和企業一定要想方設法扭虧，對于扭虧無望的要堅決、果斷的予以處理。此外，要加速清理低效、無效的資產，加速關停老的企業，徹底解決歷史遺留問題，使各子公司能集中精力發展業務。

5、各業務部、子公司在保持原有業務穩定經營的同時，要積極尋找新的利潤增長點，努力開拓新的品種和市場。不斷穩定利潤水平，擴大經營規模，促進公司做優做強。

公司要求全體員工認真學習貫徹此次會議精神，特別是集團公司“加速發展、不留余地”的發展思路和俞總對今后工作的幾點要求，做好今年的生產經營布局，為全面完成公司下達的2011年度的各項任務而努力奮斗。