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中輕國(guó)際召開一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)議

瀏覽量:653 作者: 來源:中輕國(guó)際 時(shí)間:2011-05-09 【字號(hào):

415,中輕國(guó)際召開了第一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張建新同志主持會(huì)議,公司分管領(lǐng)導(dǎo)就一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況、技術(shù)質(zhì)量體系運(yùn)行情況、黨建工作、工程總承包情況分別進(jìn)行了詳細(xì)的分析和客觀的評(píng)價(jià)。

邢培棟副總經(jīng)理對(duì)2011年一季度公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并對(duì)近三年公司整體收入與合同的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比。總體來看,第一季度公司收入、已生效合同、合同余額同比大幅增長(zhǎng),工程總承包合同相繼簽定。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,第一季度公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作取得了可喜的成績(jī)。

李耀副總經(jīng)理在談到公司技術(shù)質(zhì)量體系運(yùn)行情況時(shí)說,各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理,加強(qiáng)設(shè)計(jì)關(guān)鍵過程的嚴(yán)格控制,嚴(yán)格方案評(píng)審,做好校審匯簽;嚴(yán)格質(zhì)量管理,各級(jí)職責(zé)到位;腳踏實(shí)地地做好各項(xiàng)工作,這樣我們才能跟上市場(chǎng)發(fā)展的需要,中輕國(guó)際才有可能健康發(fā)展。

牛賀田副總經(jīng)理對(duì)“慶祝建黨九十周年及紀(jì)念辛亥革命一百周年”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”系列活動(dòng)和公司宣傳工作進(jìn)行了安排和部署,并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從思想上重視,從行動(dòng)上加以落實(shí),從措施上要給力,從方法上可以靈活,努力把各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧安排好,在搞好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的同時(shí),豐富職工的精神文化生活。

王軍副總經(jīng)理通報(bào)了公司工程總承包情況,要求各部門把大力開拓工程總承包市場(chǎng)作為當(dāng)前首要任務(wù)。王總對(duì)項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理提出了具體的要求,對(duì)工程造價(jià)、設(shè)備采購(gòu)方面的工作提出了要注意的事項(xiàng),并強(qiáng)調(diào)一定要確保現(xiàn)場(chǎng)的安全。

張建新總經(jīng)理對(duì)公司一季度情況進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià),充分肯定了一季度取得的成績(jī),并指出各部門之間不平衡現(xiàn)象仍十分突出。為超額完成公司全年目標(biāo),張總對(duì)二季度工作提出如下要求:

第一,要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心。

一方面我們既要看到國(guó)內(nèi)、國(guó)際上宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻復(fù)雜,同時(shí)更要堅(jiān)定信心。2011年是“十二五”的開局之年,國(guó)家要進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需,而擴(kuò)大內(nèi)需主要是指擴(kuò)大對(duì)消費(fèi)品市場(chǎng)的需求;保障房的建設(shè)、城鎮(zhèn)化的需要,也保證了房地產(chǎn)市場(chǎng)的份額。即使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩、增量幅度減小,但隨著經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng),宏觀經(jīng)濟(jì)總體上還是向上的,所以整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的格局對(duì)我們來說還是有利的,我們是有發(fā)展機(jī)會(huì)的,因此我們必須要堅(jiān)定信心。

第二,     要轉(zhuǎn)變觀念、加速發(fā)展。

發(fā)展是永恒的主題,不加快發(fā)展就要落伍。集團(tuán)公司要求我們進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確思路、加快發(fā)展。海誠(chéng)股份要求我們要努力把今年目標(biāo)的奮斗值作為保證值去完成,一季度我們基本做到了任務(wù)與時(shí)間同步。我們要實(shí)現(xiàn)科技型國(guó)際工程公司,到2015年?duì)I業(yè)收入必須做到在2009年基礎(chǔ)上翻兩番,我們要有這樣的決心。但要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),必須要通過進(jìn)一步擴(kuò)大總承包業(yè)務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。

第三,     要明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。

新的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)宣布,要進(jìn)一步明確新的組織架構(gòu)下職能部門的職責(zé),調(diào)整職能部門崗位。

要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在公司內(nèi)部繼續(xù)推廣公開、公平、公正的干部選拔方式,鼓勵(lì)年輕人多學(xué)習(xí)、擴(kuò)大視野。

要求公司領(lǐng)導(dǎo)每周參加各部門辦公會(huì)議,職能部門領(lǐng)導(dǎo)也參加生產(chǎn)部門辦公會(huì)議,主要任務(wù)是了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題;公司領(lǐng)導(dǎo)參加職能部門辦公會(huì)議,主要任務(wù)是研究分析全局性問題,加強(qiáng)管理、提高服務(wù)水平。

各部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步明確分工職責(zé),按照橫向到邊、縱向到底的原則落實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)、管理到位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反映情況,并采取措施,妥善解決問題。

原有的公司各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理體系要與新成立的公司科技委員會(huì)共同推動(dòng)公司科技創(chuàng)新工作,繼續(xù)按貫標(biāo)要求開展工作。

我們要全力以赴地?cái)U(kuò)大工程總承包,但要始終記住:工程咨詢是基礎(chǔ);工程設(shè)計(jì)是靈魂、是核心;工程承包是關(guān)鍵;要以創(chuàng)新精神推動(dòng)工程咨詢、設(shè)計(jì)、承包工作。

第四,要以人為本、和諧穩(wěn)定。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要始終牢記,科技型企業(yè)人才是第一生產(chǎn)力,人是最寶貴的財(cái)富,嚴(yán)格管理與和諧穩(wěn)定并不矛盾,要關(guān)心員工的工作、生活,要經(jīng)常了解員工的所思所想,幫助他們解決一些實(shí)際困難,要寬容、理解,要想方設(shè)法提高員工收入水平,穩(wěn)定隊(duì)伍、增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2011年的任務(wù)十分繁重和艱巨,張總要求全體干部員工振奮精神、拼搏進(jìn)取,以強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心,理清思路、正視現(xiàn)實(shí)、冷靜分析、沉著應(yīng)對(duì),要始終有危機(jī)感、憂患意識(shí),確保超額完成2011年各項(xiàng)目標(biāo)。

    中輕國(guó)際高管層、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。       

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