2012年2月9至10日，中輕對外公司王向陽總經理在廈門參加中國輕工集團公司2012年工作會議，并在會上作交流發言，代表中輕對外公司與集團公司簽定2012年度經營目標責任書。

2012年2月13日至14日，王向陽總經理、高新強副總經理到中輕對外福建公司調研考察指導工作。13日上午，王總一行看望慰問了福建公司全體員工并召開了現場辦公會，對福建公司的整體經營目標及發展方向做出了明確指示。會上，王總首先傳達了集團公司在日前工作會議上提出的“做強、做大、做優，加快發展”的整體經營原則和會議精神，介紹了總公司當前的主要工作和發展規劃，要求子公司和總部各部門協同一致，通過加強合同動態跟蹤、進一步貫徹落實定崗定編、完善規章制度等舉措，確保完成集團下達的各項經營任務。最后，王總針對福建公司提出了幾點具體要求：1.統一認識，解放思想，徹底轉變觀念，發揮自身優勢，切實創收增效；2.充分利用福建民營資本優勢和地緣優勢，努力開拓新的主營業務渠道，同時繼續尋找新的投資機會，盤活公司資產，為長遠持續發展奠定良好基礎；3.進一步完善獎懲機制，在公司效益增長的前提下，切實激勵業務骨干。會后，王總一行在福建公司班子成員陪同下考察了福州市場整體情況，并赴福興投資區倉庫用地進行實地考察。

    2012年2月14至15日，王總在高總和公司人力資源部主任李鵬的陪同下到廣東輕工發展公司調研指導工作。兼任廣東輕工發展公司總經理的高總主持召開廣東公司全體員工會議。王總在會上表示，看到廣東公司員工精神飽滿、士氣高漲，他感到非常高興，廣東公司遺留問題正得到逐步解決，如何加快發展，提高效益是當務之急。王總明確提出了三點要求：1. 廣東輕工發展公司要作為總公司業務的延伸，利用沿海特區的優勢，利用下游客戶群，利用總公司平臺和資源，將業務做強做大；2. 建立科學的分配制度，逐步達到個人的切身利益與公司同步發展。要充分發揮職工的積極性，使整個公業務部門和職能部門擰成一股繩；3. 廣東輕工發展公司總體業務結構不錯，要加大力度，通過各種渠道及時捕捉商業信息，主動與總公司進行業務對接。同時，尋找更好的投資項目，增加公司的穩定收益。會后，王總一行還考察了廣東輕工發展公司茅崗倉庫。